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常见的并购挑战
医疗保健组织遇到的与并购相关的最大挑战之一是获取交易的运营和财务价值的时间。http://www.hibor.com.cn【慧博投研资讯】在并购过程的不同阶段与许多组织合作过，女士Graff笔记技术是组织能够快速集成的重要因素。http://www.hibor.com.cn（慧博投研资讯）“当一个系统决定合并或收购时，他们已经确定了他们希望实现的利益，”格拉夫说。“挑战在于实际实现这些协同作用所需的时间。一些组织需要数月甚至数年的时间来标准化其数据和流程。
手动变通办法和重复流程会降低这些预期的集成优势，并延迟为组织带来价值的时间。”
延迟的一个关键原因是，在并购事件之后，卫生系统经常难以发展其合并组织的风格视图，并且系统的某些部分继续单独运行。缺乏集成-并行的报告结构，单独的授权，不同的数据模型和定义等。-阻碍组织识别成本节约机会、巩固购买力、作为单一实体运营和实现协同效应的能力。
当组织拥有不同系统、业务流程和数据的拼凑时，问题就会加剧。如果没有共享的企业解决方案，组织就难以以一致、统一的方式行事；它延迟了推动价值的时间，限制了扩展能力，并减少了财务收益。
BSMH和Summit Health的领导人都清楚地认识到与医疗保健合并和收购相关的挑战。BSMH现在在七个州拥有1,000多个护理站点，其中包括50个医院，拥有60,000多名员工。盖奇先生说：“我们认识到并购固有的复杂性，我们知道我们需要调整流程，人员，工作流程和计划。”
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