一、鸿星尔克品牌特色（鸿星尔克是国产品牌吗）百度推荐如下：
二、鸿星尔克是晋江国产品牌吗？这家公司的发展历史状况回顾(2)
1、 2008年奥运会的开展，给予了国内品牌良好的发展机会，但随之而来的是重大挑战。
2、 阿迪达斯、耐克等国外运动品牌愈发重视中国市场，不仅在一线城市发展迅猛，还开始向国内二、三线城市渗透，抢占市场份额。反应迟钝的国内品牌们并未意识到危机到来，相反，对市场预估过于乐观、盲目扩张，最终造成严重的库存积压问题。
3、 鸿星尔克同样没能逃脱。上市后，为了拓展市场份额，鸿星尔克依靠充足的资金进行了一系列扩张举措，开设了众多分公司直营店，阻碍了加盟商发展。奥运会后，国内运动品牌市场需求减少、库存积压对于鸿星尔克产业链上下游都带来严重影响，经营环境恶化后，经销商纷纷减少订货，账期延长，鸿星尔克的收入逐渐下滑，资金周转变慢。
4、 为加速现金回收，鸿星尔克只能加大终端零售打折力度，毛利率也显著下降，并开启了长久的去库存行动。为了安抚经销商，鸿星尔克选择向他们支付无息短期贷款，最终在2010年财报中虚增额度高达11.54亿。
5、 “库存积压危机”是造成鸿星尔克发展停滞的罪魁祸首，而转型战略失策则使得鸿星尔克丧失了发展良机，被众多国内国际品牌甩在身后。成立的20年，鸿星尔克一直过度依赖传统的经销模式，对于渠道和产品创新反应不足。尽管在网球线上有所突破，但过于小众的宣传定位，很难构成较大的消费吸引力。
6、 2012年，吴荣照受到优衣库、ZARA等快时尚品牌的启发，试图将鸿星尔克转型为休闲服饰品牌，将其Slogan改成了“你好，阳光！in the sun”。转型初期，因为“快时尚”正值热潮，再加上消费者有很大的好奇心，鸿星尔克的试验产品销量很好。这导致吴氏兄弟盲目乐观，加大对于“快时尚”休闲服饰的生产力度。结果，进一步增大了自己的库存压力。当时鸿星尔克运动品牌形象深入人心，这一举措不但没有帮助鸿星尔克走出困境，反而使其品牌形象更加混乱。
7、 相比之下，同样在2011年后面临库存积压危机的安踏和李宁，逐渐摸索出了一条独特的发展道路，能与国际一线品牌竞争一二。安踏采取“单聚焦、多品牌、全球化战略” 的策略，陆续收购高端意大利品牌FILA、体育户外用品集团 Amer Sports等，形成了从大众高高端、从专业运动到运动时尚的全覆盖；李宁也采取了“单品牌、多品类、多渠道”的策略，聚焦核心品类“篮球”、“跑鞋”、“运动时尚”，功能与时尚并重，不断推动技术革新。两者都取得了良好效果，成为新的“国货之光”。
2015年，体育用品行业回暖下，众多品牌去库存化问题解决，开始探索品牌新出路的时机，鸿星尔克又不幸遭遇一场大火，近半数的生产设备被毁，还未从泥坑爬起，又重重跌落。骤然形成的库存危机、自然灾害和长期埋下隐患的创新不足、产品同质、策略失误等问题，使得鸿星尔克未能成功应对危机，逐渐落后于其他品牌。
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