1. 佳沃食品股份有限公司1证券代码：300268证券简称：佳沃食品公告编号：2023-004佳沃食品股份有限公司关于下属子公司经营情况及潜在风险的提示性公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
2. 佳沃食品股份有限公司（以下简称“公司”）主要从事优质海洋蛋白产品的养殖、加工及销售。
3. 公司采取产业化经营模式，通过境外的智利控股子公司AustralisSeafoodsS.A.（以下简称“Australis”）开展三文鱼的养殖、加工、销售业务。
4. 2020年后由于全球新冠疫情原因，全球经济受到不同程度的严重冲击，国内外产业和市场面临着复杂的宏观环境。
5. 受此影响，Australis公司连续三年面临巨大的经营压力和挑战。
6. 公司近期对经营情况进行了全面评估，对可能产生的经营变化及潜在风险事项说明如下：1.高负债造成公司经营挑战巨大，需要适度调整养殖规模和经营计划（1）公司负债率长期高企，利息成本一直偏高。
7. 随着2022年美元连续加息，公司的利息成本进一步飙升，公司经营压力巨大。
8. （2）连续经营亏损造成公司现金流紧张，加之公司连续2年都未能成功实施向特定对象发行股票计划，没有新增资金流入。
9. （3）俄乌战争引发的谷物和油脂大宗原料价格持续上涨，以及自疫情开始引发的产业经营环境的变化和通货膨胀而推升了各项运营成本，公司仍将负重前行。
10. 为了能实现可持续经营，公司将对养殖规模和经营计划进行适度调整，以匹配资金等资源的边界限制，确保公司未来可以继续稳步发展。
11. 2.公司存在超产情形，需要全面加强合规管理Australis公司到2022年底为止共收到来自智利渔业养殖监管机构的5个养殖中心的超产违规通知，其中包括Costa、Morgan、Córdova3、Retroceso、PuntaLobos，佳沃食品股份有限公司2分别超产759吨、1491吨、3451吨、3300吨和3276吨。
12. （1）智利渔业养殖监管机构对养殖量的监管规定有两大类，第一类是投苗数量上限，第二类是捕捞收获总重量上限。
13. 在2020年及以前的年份里，行业普遍严格遵循第一类监管规定，对于第二类规定的监管相对宽松，大部分养殖企业都有不同程度的超产情形。
14. 特别是2020年全球新冠疫情也在智利爆发，由于劳动力和运力严重不足，导致捕捞收获大量延迟，海水中的鱼大部分长成超出行业通常均重的大鱼，也间接造成了更多的超产。
15. 自2021年起监管当局开始加强对第二类规定的管控，智利整个行业绝大部分养殖企业都收到此类超产违规通知。
16. （2）收到超产违规通知后，行业通行的做法是立即上报经过科学研究分析后制定的合规方案，争取监管机构的批准，获批后实施执行合规方案。
以往的历史记录显示绝大部分都能获得监管机构的批准。
Australis公司收到的上述违规通知，经过同样的方式，全部提交了合规方案，其中3个养殖中心的合规方案已经获得监管机构的批准，其余2个仍处于监管审核中。
（3）虽然绝大部分养殖企业都有对第二类规定执行不到位的情形，但公司的经营理念是严格合规经营、严格遵循所在国的所有法律法规。
基于此，公司已将造成上述超产的相关责任人进行了解职处理，更换了三名管理层成员。
公司对目前管理团队的合规养殖管理能力充满信心。
公司认识到智利三文鱼养殖监管环境的重大改变，业已完成全面的合规梳理，未来将全面彻底遵守两类渔业养殖监管规则，调整生产经营计划，全面加强合规管理体系，实现可持续的合规经营。
公司未来将进一步聚焦中国市场，以轻资产运营为核心，深度布局高附加值产品，继续大力打造中国市场的高营养食品品牌，提高公司的持续盈利能力，最终实现“全球资源+中国消费”的发展战略。
公司将持续深耕开拓以三文鱼为代表品类的海洋蛋白市场，通过全国化联营工厂布局和市场销售及供应链交付团队的扩张、加速提升零售生鲜品牌“佳沃鲜生”的地域覆盖面和市场占有率；通过快速进驻全国母婴连锁，加速儿童高营养海鲜蛋白品牌产品的渗透；通过会员制积极拓展高端礼赠业务；通过三文鱼鲜切连锁专卖渠道跨区域拓展，加大对终端消费者的三文鱼营养升级普及教育推介，提升三文鱼的品类消费渗透率，为迎来三文鱼在中国的平价消费普及做好准备。
佳沃食品股份有限公司3通过以上品牌市场战略的实施，持续深耕中国市场和全产业链，共同打造中国人民的“蓝色餐桌”，全力践行“健康中国”战略，服务国人营养健康升级。
目前公司正在制定2023年的经营计划，在获得董事会批准后，会即时向投资者披露。
公司同时提醒投资者注意投资风险。
公司郑重提醒广大投资者：《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》、《证券日报》和巨潮资讯网()为公司指定信息披露媒体，公司所有信息均以上述指定媒体刊载内容为准。
特此公告。
佳沃食品股份有限公司董事会2023年1月30日。
