1. 241541-01–1–香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公佈的內容概不負責，對其準確性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公佈全部或任何部分內容而產生或因依賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。
2. 思捷環球控股有限公司（於百慕達註冊成立之有限公司）股份代號：00330(1)附屬公司之債權人自願清盤及(2)業務最新情況本公佈乃思捷環球控股有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）自願作出，以告知其股東（「股東」）及潛在投資者有關本集團的近期發展。
3. 本公司董事會（「董事會」）宣佈，於二零二四年七月二十九日，EspritRegionalDistributionLimited（「HKRP」）及EspritRetail(HongKong)Limited（「HKER」）（均為本公司的間接全資附屬公司，統稱為「附屬公司」）各自的股東經審慎周詳考慮後議決，根據附屬公司董事會的提議，對各附屬公司進行債權人自願清盤（「清盤」）。
4. 附屬公司清盤董事會謹此通知本公司股東及潛在投資者，於二零二四年七月二十九日，各附屬公司之董事會議決：(a)將會召開相關附屬公司股東大會，會上將提呈自願清盤的決議案；及(b)將會召開相關附屬公司債權人會議以進行清盤。
5. –2–有關附屬公司的資料HKRP，一間於香港註冊成立的公司，為本公司的間接全資附屬公司，主要從事批發及電子商務經銷服裝及配飾用品以及提供服務。
6. HKER，一間於香港註冊成立的公司，為本公司的間接全資附屬公司，主要從事零售經銷服裝及配飾用品。
7. 根據截至二零二三年十二月三十一日止財政年度（「二零二三財年」）本集團的經審核綜合財務報表以及附屬公司的獨立管理賬目，附屬公司錄得總收入（經集團內部對銷後）合共約為1,190萬港元，佔本集團總收入約0.2%，以及於二零二三年十二月三十一日，附屬公司的總資產合共約為6,170萬港元，佔本集團總資產約1.1%。
8. 附屬公司清盤的理由附屬公司近期的財務狀況受到本集團公司的破產程序以及本集團業績不佳的重大影響。
9. HKRP聘請採購代理以協助本集團與製造商聯絡。
10. 該等採購代理亦向本集團提供質量控制及運輸安排服務。
11. 代理費用通常由HKRP直接結算，而HKRP會再向本集團相關德國附屬公司收回成本。
12. 然而，由於德國附屬公司目前正進行破產程序，彼等並無足夠可用資金向HKRP償還代理費用。
13. 因此，HKRP無法收回其代表破產的德國附屬公司支付予採購代理的代理費用。
14. 基於附屬公司目前的財務狀況，顯然附屬公司並無足夠資金繼續進行彼等各自的業務活動。
15. 經考慮附屬公司在未來經營業務所面臨的挑戰以及附屬公司的破產情況，各附屬公司的股東議決批准及對相關附屬公司進行清盤。
16. 對本集團的影響於附屬公司清盤開始後，本公司將不再被視為對附屬公司擁有控制權。
因此，附屬公司的財務業績將從本集團財務業績中取消合併。
–3–此外，誠如本公司日期為二零二四年六月三日、二零二四年六月二十七日及二零二四年七月二十二日有關本公司若干附屬公司（統稱「相關歐盟實體」）之破產程序、自我管理程序或預防性重組程序之公佈所披露，相關歐盟實體的財務業績已從本集團財務業績中取消合併。
根據本集團於二零二三財年的經審核綜合財務報表及附屬公司及相關歐盟實體於二零二三財年的獨立管理賬目，附屬公司所產生的總收入連同相關歐盟實體所產生的總收入（經集團內部對銷後）合共約為58.47億港元，佔本集團總收入約98.9%，以及於二零二三年十二月三十一日，附屬公司的總資產連同相關歐盟實體的總資產合共約為46.97億港元，佔本集團總資產約81.5%。
於清盤完成後，附屬公司將被解散，而附屬公司目前的業務營運將停止。
倘附屬公司清盤有任何重大進展，本公司將根據香港聯合交易所有限公司證券上市規則適時作出進一步公佈。
業務最新情況本公司仍然致力維持思捷品牌的全球佈局。
本公司管理層認識到思捷的品牌價值乃本公司最為寶貴的資產，故已決議優先擴張其授權經營權業務並將轉型為一間知識產權（「知識產權」）管理公司。
根據本集團於二零二三財年的經審核財務報表，本集團的授權經營權收入達1.21億港元。
在獲得合適的戰略合作夥伴時，該側重授權經營權的業務模式將具備巨大發展潛力。
授權經營權的模式較傳統零售、批發或電子商務方式具有以下多種主要優勢：資本效益：授權經營權可使本公司充分利用其品牌，而無需於製造、經銷及零售運營方面投入大量資本開支，並由此形成傾向輕資產及規模化的業務模式。
收入來源穩定：授權經營權產生可估計的特許權使用費收入，而相較盈利起伏的零售及批發業務運營，特許權使用費收入受需求波動影響較小。
–4–經營效率：透過將生產、經銷及存貨管理轉移至獲授權方，本公司可以將其資源集中用於戰略知識產權管理及市場推廣。
經營多樣性：本公司可與區域參與者達成戰略合作夥伴關係，而非依賴單一的全球獲授權方或經營商。
由於實力雄厚的地方及區域經營商深入了解當地經銷渠道及監管規定，並能夠根據當地客戶喜好為其量身定制產品，故與彼等達成合作夥伴關係能夠提升市場滲透率。
此外，各地理區域可進一步細分為個別產品品類，而各細分領域的專業經營商能夠確保產品品質及效益。
該種經營方式可推動收入增長，而一般單一經營商未必能達成此目的。
本公司已與潛在合作夥伴積極商討以發掘授權思捷知識產權經營權的戰略機會。
本公司審慎篩選合適的授權經營權合作夥伴並利用授權經營權模式的優勢，旨在以可持續的方式實現思捷全球品牌的價值最大化。
本公司股東及有意投資者於買賣本公司證券時，務請審慎行事。
承董事會命思捷環球控股有限公司公司秘書黃智恩香港，二零二四年七月二十九日除非另有指定，否則本公佈所列的日期乃指香港時間。
於本公佈日期，董事會由以下董事組成：執行董事：獨立非執行董事：邱素怡女士PAKWilliamEuiWon先生STRIPPOLIAnthonyNicola先生WRIGHTBradleyStephen先生鍾國斌先生GILESWilliamNicholas先生夏其才先生劉行淑女士勞建青先生。
