1. 聚焦．精進．突破SUSTAINABILITYREPORT2023/24可持續發展報告2023/24Focus．BeMeticulous．BreakthroughKarrieInternationalHoldingsLimited嘉利國際控股有限公司SUSTAINABILITYREPORT2023/24可持續發展報告目錄關於本報告2關於嘉利4主席的話5可持續發展管理7管理模式7可持續策略10環境保護13應對氣候變化14資源節約18控制排放21人才23員工關懷25培訓及發展35社區39建設社區40使命傳承42經營51企業管治52產品責任53供應商管理55附錄571.關鍵績效數據摘要582.參與之外界組織643.年內獲取獎項及標誌654.報告內容索引665.獨立審驗報告79C120915嘉利國際控股有限公司（「本公司」及其附屬公司「本集團」）自一九九六年上市以來，便開始編寫可持續發展之內容點滴，並於二零零八╱二零零九年年報始獨立成章。
2. 本集團主動採納可持續發展報告相關之新指引，引入第三方獨立驗證，確保報告可讀性和準確性。
3. 在擬訂本報告內容的過程中，本集團與包括股東、合作夥伴、員工、供應商、監管機構及公眾人士等持份者進行溝通，旨在準確回應各持份者之關注事宜。
4. 報告準則本報告符合《全球報告倡議組織(GlobalReportingInitiative，GRI)》標準編製而成，同時遵照香港聯合交易所有限公司上市規則附錄C2《環境、社會及管治(ESG)報告指引》，以及參考聯合國可持續發展目標(UNSDGs)披露相關資訊。
5. 本報告遵從下列報告原則：重要性：本報告所匯報的內容基於本集團對各項可持續發展議題的影響程度，結合各部門日常工作所獲取之持份者意見而釐定。
6. 相關內容可參考本報告「可持續發展管理—可持續發展措施」章節。
7. 量化：本報告遵照上述報告準則披露重要議題的關鍵績效指標，並提供歷史數據以作趨勢比較。
8. 相關內容可參考本報告「附錄—關鍵績效數據摘要」章節。
9. 平衡：本報告盡量以平實方式呈現本集團可持續表現，不論各項重要議題的表現是否正面，均於本報告「附錄—關鍵績效數據摘要」章節與歷史數據同列。
10. 一致性：本報告以一致的統計方法計算歷史數據，以令數據可比。
11. 2可持續發展報告2023/24關於本報告報告範疇本報告涵蓋二零二三╱二零二四財政年度（即二零二三年四月一日至二零二四年三月三十一日）期間之可持續發展工作和表現。
12. 根據重要性原則，本報告範圍涵蓋本集團香港總部以及位於中國廣東省東莞市之生產基地（「玉泉工業園」）。
13. 本集團已於二零二一╱二零二二年度在泰國設立生產基地（「嘉運泰」），年內已完成首張訂單交付出貨，相關數據已納入本報告範圍。
14. 有關本集團企業管治及財務業績之詳情，可參閱本公司二零二三╱二零二四年報。
15. 聯絡我們如對本集團在可持續發展方面有任何意見或建議，請聯絡：葉志成先生高級經理，人力資源及可持續發展嘉利國際控股有限公司香港新界荃灣青山公路611–619號東南工業大廈9樓電話：(852)2411-0913傳真：(852)2415-1608電郵：sustainability@karrie.com3嘉利國際控股有限公司關於本報告（續）4可持續發展報告2023/24五金塑膠業務提供機械工程解決方案，製造及銷售金屬及塑膠部件，主要包括資訊及通訊科技產業之模具、相關塑膠與金屬部件產品等電子專業代工業務製造及銷售磁帶機數據儲存器、收銀機系統及其他電腦周邊產品等本集團總部位於香港，於廣東省東莞市設立生產基地，在台灣成立設計及研發中心，於美國、英國、加拿大設立辦事處。
16. 本集團泰國生產基地已於本年度完成首批訂單出貨，更通過ISO9001、ISO14001認證及RBAVAP審核，組織中泰同事相互來訪學習。
本集團位於東莞生產基地內新建的嘉利工匠大樓，亦於年內正式投入使用。
本集團主要從事以下業務：關於嘉利加拿大安大略多倫多美國北卡羅來納州羅利英國蘇格蘭格拉斯哥東莞香港泰國澳洲坎培拉台灣辦事處：8生產基地：2一式生開加工生質檢物流數（NC）加工生服務0403注02金沖01值服務5嘉利國際控股有限公司聚焦在董事會領導下，嘉利已成立跨部門之企業可持續發展委員會，綜合聆聽不同持份者之意見，結合企業經營情況，聚焦重點領域持續改進。
我們已建立自上而下關鍵績效指標管理體系，各部門主動識別與企業可持續發展相關之重點領域，建立分部指標並每月向董事會成員匯報，助力企業可持續發展目標的達成。
精進人才是企業的核心競爭力，嘉利全力培養人才梯隊。
因應近年中國調整職業教育路線，提高職業技術教育學生比例，我們對接多所職業技術院校，引入崗位實踐實習學生，補充企業基礎技術崗位人力需求，結合多年來持續推行「員工子姪計劃」及「暑期實習生」計劃，為企業注入新生代活力。
另一方面，我們重視員工能力培養及成長，為不同層級定製提升課程。
自董事會至部門管理者，我們分別開設可持續發展專題培訓，致力提升全員對相關議題的認知。
主席的話嘉利秉承「聚焦、精進、突破」之策略推動企業可持續發展工作。
聚焦重要議題，精進全員相關知識及技能，依靠人才團隊力量，不斷提升我們可持續發展工作的整體表現。
隨綜合生產大樓「嘉利工匠大樓」正式啟用以及泰國基地投產，可持續發展工作同步延伸，全面覆蓋。
透過與不同持份者密切溝通，嘉利繼續取長補短，優化管理，致力實現企業及各持份者協同發展的目標。
何焯輝師長主席兼行政總裁6可持續發展報告2023/24主席的話（續）在全球氣候變化急劇影響下，企業行動更需快速且有效。
我們持續深入探討合適自身的減排之路，每年開創實施不同節能項目。
我們於年內與大學合作，評估企業減排潛力及可再生能源之需求，協助有序地執行減排行動，目標於2050年或之前達至「零」排放。
全體部門已將節能減排納入內部工作目標，並與客戶及供應商相互配合，試驗再生鐵料及膠料應用，為供應鏈全面「減」部署相關行動。
同時，我們對內落實多項行政優化措施，減少資源消耗，如全面實施以電子方式向股東發送公司通訊，每年減少數千本紙質文件印刷。
突破產品責任上，嘉利以自動化、信息化為工具不斷突破，包裝、焊接、折彎、打磨、絲印、鐳雕及裝配等領域持續優化，大大提升生產效率和產品品質，成功開發新工藝、新技術、新產品。
而隨「嘉利工大樓」及泰國生產基地投入運作，我們的產能獲得突破的同時，也將我們可持續發展管理理念推廣至海外基地。
泰國生產基地已通過RBA、ISO14001及ISO9001認證，獲得客戶信任，順利完成首批訂單交付。
未來，我們依靠「凡事皆可能」的信念，積極增加可持續發展工作的價值，優化管理，提升效率，並且持續創新，推進企業及行業的可持續發展，增強本集團的競爭力，為不同持份者創造更大價值。
何焯輝師長主席兼行政總裁7嘉利國際控股有限公司管理模式本集團董事會負責監督可持續發展事宜。
企業可持續發展委員會由一位執行董事領導，向董事會匯報工作。
企業可持續發展委員會成員包括可持續發展議題相關部門之負責人員，共同制定及檢討公司的企業社會責任機制和發展策略，與持份者保持溝通，落實管理措施。
本集團已將供應鏈管理部門納入委員會，進一步推動供應鏈可持續發展工作。
本集團為相關執行董事安排參與香港董事學會「領導可持續發展證書」課程，提高董事會成員可持續發展的專業知識。
董事會企業可持續發展委員會主席：陳名妹執行董事兼集團人力資源及行政總經理委員：下列職能組織負責人執行委員會審核委員會薪酬委員會社會公益員工關係綠色生產援助基金康體及文藝培訓及發展工業安全合規性審查社會公益活動小組清潔生產及節能委員會ISO專責組培訓及發展組安全及設備管理組RBA及客戶審查項目供應鏈管理何焯輝基金委員會助學基金會員工醫療合作社工會宣傳辦公室嘉利志願者服務隊員工關愛行動小組嘉輝關愛青年員工小組婦女委員會黨支部可持續發展管理8可持續發展報告2023/24風險管理在董事會監察下，本集團內部審計部每年進行風險管理檢討工作。
識別現在及未來、內部及外部、財務與非財務之風險與機遇，評定風險水平，制定管理方法。
各部門負責人參與風險與機遇調查，內部審計部分析調查結果，整合風險與機遇信息及應對措施，並向管理層匯報。
基於風險檢討結果，相關職能部門負責按照管理層指引落實風險控制和減緩措施。
本集團董事會與管理層討論風險管理及內部監控系統，審視風險的性質和迫切性，確保建立有效體系。
持份者溝通促進目標實現的夥伴關係關聯目標：子目標17.16—加強全球可持續發展夥伴關係，與行業、地區持份者分享知識、專長、技術本集團每年透過多種形式與不同持份者溝通，包括股東大會、業績發佈會、財務報告、公司公告、以及不定期接待政府及非政府組織、供應商審核和培訓等活動，了解各持份者意見及需要，改進可持續發展工作。
各職能部門在日常工作中，主動收集關聯持份者對本集團可持續發展工作之看法，並向企業可持續發展委員會匯報。
股東股東大會新聞稿通函、公告、全年及中期業績報告公司網站、互聯網資訊股東通訊政策供應商參觀生産基地公司活動供應商現場審核供應商培訓員工公司活動員工簡報意見箱工作坊員工代表大會嘉利月刊政府及非政府組織參觀生産基地公司活動大型活動研討會及工作坊客戶參觀生産基地公司網站、互聯網資訊可持續發展問卷或評級意見調查本地社區公司參觀活動大型活動義務工作慈善活動研討會及工作坊可持續發展管理（續）9嘉利國際控股有限公司可持續發展管理（續）精益改善本集團繼續實施績效管理制度，由各部門每年訂立績效目標。
除生產經營相關指標外，各部門之績效管理亦包含環保、僱員、安全、質量、供應商管理等議題之指標和目標。
通過每月召開檢討會議及每年年終總結大會，本集團執行董事及執行委員會檢視各部門之表現，並作出工作指導。
每年目標之達成情況，亦作為相關部門員工晉升、調薪之考慮因素。
為切實推行精益生產，本集團實施提案獎勵制度，鼓勵各部門提出方案改進日常工作，並將提案工作納入部門績效管理指標。
本集團自二零二零年開始每年舉辦「精益改善及創新大賽」，鼓勵各部門主動應用價值工程、六西格瑪等工具分析經營問題，提出改善方案。
不少提案實現優化資源利用效率、提升產品質量、強化安全生產水平，有助於本集團可持續發展表現。
10可持續發展報告2023/24可持續發展管理（續）可持續策略嘉利之企業社會責任涵蓋八大範疇，融入環境(E)、社會(S)及管治(G)理念，採納聯合國可持續發展目標(UNSDGs)作為工作指引，兼顧環境、員工、客戶、投資者、供應商、社區等持份者利益。
根據目標與本集團業務的關聯度，本集團識別11項目標，務求為此作出貢獻。
負責任消費和生產良好健康與福祉體面工作和經濟增長優質教育產業、創新和基礎設施經濟適用的清潔能源氣候行動負責任消費和生產良好健康與福祉無貧窮零饑餓員工關懷培訓及發展建設社區使命傳承企業管治產品責任供應商管理嘉利企業社會責任範疇EG人才經營環境環境保護社區優質教育促進目標實現的夥伴關係和平、正義與強大機構優質教育11嘉利國際控股有限公司可持續發展管理（續）實質性議題識別及管理本集團於本年度對實質性議題進行更新。
本集團基於自身業務模式，從GRI標準、可持續發展會計準則委員會(SASB)及明晟(MSCI)的行業議題、主要客戶、供應商及同業之實質性議題中，整理適用之可持續發展議題庫。
本集團評估各項議題對集團實現可持續經營之影響程度，結合持份者對各項議題的意見，對議題進行排序。
24222515201716182119236917282627843251113121410高高低對嘉利可持續發展的重要性對持份者的影響1空氣污染物15合規風險管理2能源管理16資訊安全與保障私隱3水資源管理17負責任採購4廢棄物管理18商業道德與誠信5應對氣候變化19創新產品與服務6保育當地生態20智能製造與精益生産7打造綠色產品21確保產品安全8採用再生物料22應對公共衛生事件9產品週期末端管理23保護個體消費者權益10合規僱傭24加強行業合作11多元與包容25維護知識產權12培訓與發展26支持地區發展13員工溝通與支援27促進青少年教育14職業健康與安全28實踐公益項目12可持續發展報告2023/24可持續發展管理（續）次序議題關聯指標主要影響範圍持份者主要關注╱期望績效管理指標適用部門1.合規僱傭GRI401僱傭GRI408童工GRI409強迫或強制勞動HKEXB1僱傭B4勞工準則內部、供應商及客戶協助客戶保障供應鏈內全體勞工權益制度稽查人力資源部、採購部門2.職業健康與安全GRI403職業健康與安全HKEXB2健康與安全內部及供應商為員工提供安全、健康工作環境工傷率損失工時所有生產部門、物流運輸部門、設備及安全部門3.能源管理GRI302能源HKEXA2資源使用內部為股東提高企業營運效益能源消耗量節電量主要用能生產部門設備及安全部門4.負責任採購GRI308供應商環境評估GRI414供應商社會評估HKEXB5供應鏈管理內部及供應商打造適應客戶可持續發展要求之供應鏈供應商評審達成率採購部門5.商業道德與誠信GRI205反腐敗HKEXB7反貪污內部、供應商及客戶維持公平、誠信合作環境審計項目完成率內部審計部門6.資訊安全與保障私隱GRI418客戶私隱HKEXB6產品責任內部、供應商及客戶保護客戶機密信息系統健康檢查達成率軟件稽查達成率電腦部7.應對氣候變化GRI201-2GRI305-1、305-2、305-3、305-4、305-5HKEXA4氣候變化內部、供應商及客戶協助客戶達成供應鏈減排目標能源消耗量節電量主要用能生產部門設備及安全部門8.創新產品與服務HKEXB6產品責任內部提高經營競爭力，為客戶提供優勢產品，提高股東回報新技術研發數量工程研發部門9.智能製造與精益生產HKEXB6產品責任內部同上精益提案數量自動化項目導入數量全體部門部分生產部門10.培訓及發展GRI404培訓與教育HKEXB3發展及培訓內部及供應商為員工提供知識增值及發展機會培訓達成率人力資源部11.合規風險管理GRI2-27遵守法律法規HKEXA1排放物B1僱傭B2健康與安全B4勞工準則B6產品責任B7反貪污內部及供應商維持企業合規經營，滿足政府等監管機構要求，保障股東利益審計項目完成率內部審計部門12.水資源管理GRI303水資源與污水HKEXB2資源使用內部為股東提高企業營運效益水資源消耗量節水量主要用水生產部門設備及安全部門員工個人13.多元與包容GRI405多元化與平等機會HKEXB1僱傭內部及供應商保障員工權益新員工留存率全體部門廠務部工會宣傳辦14.員工溝通與支援HKEXB1僱傭內部維護良好員工關係員工活動達成率全體部門廠務部工會宣傳辦15.廢棄物管理GRI306廢棄物內部合規排放資源回收量廢棄物轉移量生產部門設備及安全部門環境保護我們的工作進展面對外部競爭環境變化以及全球氣候行動的步伐加速，本集團深化企業氣候行動，分析氣候風險與機遇，全員普及應對氣候變化知識，目標配合科學碳目標要求持續降低能源消耗和溫室氣體排放強度。
在過往推行精益生產、逐步採用節能、減排新技術的基礎上，年內更配合客戶開展再生物料生產試驗，為未來全面導入低碳再生原材料生產進行前期準備。
本集團將繼續傳承主席何焯輝師長的理念：「凡事用心去做，將資源留給下一代」，探尋環保與企業發展一致的道路。
相關企業社會責任範疇年內表現深化氣候行動節能、節水項目持續推進14可持續發展報告2023/24應對氣候變化氣候行動關聯目標：子目標13.3—加強氣候變化減緩、適應、減少影響和早期預警等方面的能力承諾本集團支持控制全球升溫不超過1.5°C目標的全球應對氣候變化行動，正在參照科學基礎目標倡議(SBTi)訂立中長期減排目標，配合全球減排趨勢，目標於2050年或之前實現「淨零」排放。
氣候風險本集團參照TCFD開展氣候變化風險評估，計劃相關減緩措施。
逐步强化對供應鏈及產品隱含溫室氣體排放之核算及管理工作，開發低碳產品。
針對包括海平面上升、極端天氣頻率及強度增大等實體風險，本集團已實施定期檢查、疏通排污及雨水管道，加固門窗及戶外設施，保障生產基地排洪、抗風能力。
情景風險業務影響財務影響BAU實體暴雨、颱風極端天氣頻率大幅增加，海平面上升引致高頻率水浸、洪災阻礙物流運輸，影響貨物交期強高溫天數大幅增加空調需求大增空調用電量增加中等政策主要經濟體維持現行減排政策化石能源維持主流產品生產過程溫室氣體排放未能降低，出口歐盟需徵收碳關稅中等燃料需求增加電力費用增加輕微環境保護（續）15嘉利國際控股有限公司情景風險業務影響財務影響1.5–2攝氏度實體暴雨、颱風極端天氣頻率增加，海平面輕微上升水浸、洪災頻率上升影響物流運輸輕微高溫天數輕微增加空調需求上升空調用電量增加輕微政策主要經濟體採取進取的減排政策企業需快速減排達至2050年或之前「淨零」排放若減排速度不足，可能導致訂單減少及繳付碳稅強節能技術市場需求急劇增長若產品未能符合市場需求，將導致訂單減少強可再生電力需求急劇增加電力採購成本上升中等行動進展本集團向全體部門宣導應對氣候變化目標，採取在保證業務發展情況下實現溫室氣體總量下降的可行措施。
生產方案改進層面，致力為客戶打造更環保的機械工程解決方案，由設計、採購、生產、物流等相關部門聯合行動，減低每件產品生產所需之溫室氣體排放，已開展行動包括：100%實施VAVE分析，致力提高材料利用率及生產效率；配合客戶進行再生鐵料(RC)、再生膠料(PCR)生產試驗；監控生產車間單位產量能耗、邊角料重用率指標，與管理者績效表現掛鉤；配合「嘉利工匠大樓」落成，調整生產車間位置，減少廠內物流運輸距離；調查上游供應商原材料碳排放。
環境保護（續）16可持續發展報告2023/24後端支援層面，由財會、設備管理、行政、人力資源等職能部門相互配合，開展包括引入綠色電力、綠色金融等項目，為生產層面低碳轉型提供資金、技術和知識支持。
開發設備節能項目；建立產品溫室氣體排放核算體系；應用現場可再生能源並制定擴充計劃，開發外購再生電力渠道；執行全員培訓，普及氣候變化知識。
開展收集、統計供應商、運輸商環境數據開發綠色金融項目持續推廣節能項目提高可再生能源供應配合生產安排，優化倉務管理，減少叉車行駛距離積極開發、使用回收再生材料精益生產，持續提升單位能耗產出率研究生產設備、工序優化方案、提高效能執行節能管控KPI優化車務調度逐步使用電動車推廣節能烹飪方法財會安全及設備管理行政提高全員可持續發展知識水平人力資源生產改進層面：為客戶打造更環保的機械工程解決方案生產部門工程及研發供應鏈管理倉務物流後端支援層面：為企業低碳轉型提供資金、技術、知識支持環境保護（續）17嘉利國際控股有限公司本集團制定溫室氣體減排路線，從監控排放、企業內部優化、低碳供應鏈開發三個層面層面推進。
本集團利用CDP氣候變化問卷調查，對標優秀管理模式，致力持續提高自身管理水平，年內本集團獲得B-評級。
監控內部優化供應鏈管理範圍一、範圍二範圍三節能潛力分析材料利用率優化開發可再生能源開發低碳材料供應嘉利自二零一四年開始參照ISO14064-1標準對溫室氣體排放進行盤查並編製溫室氣體報告書，經由第三方獨立審驗。
年內，本集團範圍一直接溫室氣體排放1,053噸二氧化碳當量，範圍二能源間接溫室氣體排放22,301噸二氧化碳當量，合共23,354噸二氧化碳當量。
以工業營業收入計算，溫室氣體排放強度為0.0080噸二氧化碳當量╱千港元，同比上升6.7%，主要由於市場原因使終端企業客戶資本開支趨向保守，導致本集團營業收入及溢利下降。
配合能耗強度控制目標，結合中國電力排放預期下降趨勢，本集團目標控制2024/25年度溫室氣體排放強度維持原目標，較2023/24年下降7.5%至0.0074噸二氧化碳當量╱千港元工業營業收入。
0.00000.00250.00500.00750.0100010,00020,00030,00040,0002021/222022/232023/242024/2526,67822,32722,3011,0537481,0670.00900.00800.00740.00740.0075溫室氣體排放量（單位：噸二氧化當量）範圍一範圍二單位工業營收溫室氣體排放（單位：噸二氧化碳當量╱千港元工業營業收入）單位工業營收溫室氣體排放目標目標環境保護（續）18可持續發展報告2023/24資源節約經濟適用的清潔能源關聯目標：子目標7.3—提高全球能源效率本集團已建立清潔生產及技能委員會，及通過ISO140001環境管理體系認證，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—環境保護」。
本集團以精益生產理念管控生產基地之能源、水資源及原材料之使用。
東莞生產基地廠務部與各生產部門合作每年開發新節能、節水技術應用，年內所推行項目，每年節省能源30萬千瓦時。
採用低濕轉輪除濕方案，將空壓機餘熱回收用於轉輪再生，減少再生過程採用電力加熱，除濕空間逾3400平方米，每年節省用電12萬度。
空壓機餘熱回收乾燥環境保護（續）19嘉利國際控股有限公司對生產基地內主要戶外通道的夜間照明燈更換為太陽能燈，每年節省電力7萬度。
戶外通道照明更換太陽能燈本集團每年訂立目標，分部門每月監控資源消耗情況，納入績效管理。
執行委員會監督各部門表現，指導工作。
指標2023/24目標值2023/24達成值達成情況2024/25目標值包裝材料內部回用率(%)≥44.5644.5644.56五金—報廢金額比率(%)0.420.58–38%*0.53塑膠—原料損耗率(%)2.001.901.90*2023/23目標受產品類型影響未能回用，與目標值差距以百分比列出；環境保護（續）20可持續發展報告2023/24年內，本集團共消耗能源156,738千兆焦耳，其中電力消耗佔90.2%，其次為天然氣5.9%、柴油2.7%以及汽油1.2%。
以工業營業收入計算，能源消耗強度為0.054千兆焦耳╱千港元，同比上升10.2%，與溫室氣體排放趨勢及變化原因一致。
結合下一段經營表現預測，本集團目標維持2023/24年度目標，於下一年度將單位能源消耗下降10.2%至0.0485千兆焦耳╱千港元。
0.0590.0490.0540.04850.04850.0000.0100.0200.0300.0400.0500.060050,000100,000150,000200,000250,000300,0002021/222022/232023/242024/25165,7468,6661,3165,0904,3271,5314,230141,397141,4424,1841,9369,176能源消耗量（單位：千兆焦耳）天然氣汽油柴油電力單位工業營收能耗（單位：千兆焦耳╱千港元工業營業收入）單位工業營收能耗目標目標環境保護（續）21嘉利國際控股有限公司得益於回用水比例持續上升，本集團年內用水量下降至221,255立方米，以工業營業收入計算，耗水強度為0.074立方米╱每千港元，同比下降3.9%。
本集團在環境管理體系中訂立耗水強度目標，假設在產品類型和生產工藝維持穩定的情況下，繼續強化節水措施及回用比率，目標於2024/25年度耗水強度繼續下降1.5%至0.073立方米╱千港元工業營業收入水平。
0.0950.0770.0740.0730.0760.09500.0330.0670.10400,000200,000600,0002021/222022/232023/242024/25293,517236,890221,255市政用水量（單位：立方米）用水量耗水強度（單位：立方米╱千港元工業營業收入）耗水強度目標目標控制排放負責任消費和生產關聯目標：子目標12.4—實現化學品和所有廢物在整個存在周期的無害環境管理子目標12.5—通過預防、減排、回收和再利用大幅減少廢物產生本集團嚴格遵守相關環境法律法規，設立廢氣、廢水處理設施，分類收集、處置固體廢物，年內並無任何環保違規記錄，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—環境保護」。
環境保護（續）22可持續發展報告2023/24本集團已建立通風系統收集生產過程產生的揮發性有機物(VOC)並進行處理。
本集團定期委託第三方對廢氣處理設備進行排放檢測，確保符合法規標準。
年內，本集團共排放NOx3,501.48千克，SOx2.10千克，以及PM230.68千克。
隨中國全面取消疫情防控措施，本集團跨境客車、貨車往來增加，排放量回升。
2021/222022/232023/242021/222022/232023/242021/222022/232023/245,977.213,270.493,501.482.602.002.10394.05211.43230.68（單位：千克）（單位：千克）（單位：千克）SOx排放量PM排放量NOx排放量年內，本集團生產經營情況保持穩定，一般廢棄物的內部回收量及危險廢棄物的外部轉移量輕微下降。
2021/222022/232023/242021/222022/232023/24225,550280,44099.7076.8366.31327,094412,288241,005299,830廢紙内部回用及外部回收量（單位：千克）内部回用外部回收危險廢棄物轉移量（單位：噸）環境保護（續）人才我們的工作進展本集團持續對標責任商業聯盟(RBA)行為準則，建立公平、無歧視、尊重的工作環境，推行各項員工友善措施。
年內，本集團開發形式多樣的員工活動，進一步豐富員工工餘活動，照僱員工身心健康。
本集團持續吸納青年人才，與專業技術院校合作培養技術學生，同時開拓培訓資源，為員工持續提供培訓課程及發展階梯，年內人均培訓時數持續上升。
相關企業社會責任範疇年內表現員工關懷開發形式多樣員工活動，促進員工身心健康可記錄工傷率連續三年持續下降培訓及發展人均培訓時數13.3小時，按年增加15%76%在職員工年內接受培訓24可持續發展報告2023/24本集團訂立「發展專業、培訓人才，著重員工身心健康，達致平衡工作與生活」為其中一項企業社會責任使命。
真誠善待每一位員工，構建安全工作環境，以及多元、包容、互助的文化氛圍。
年內，本集團因應生產情況而優化人員配置，每月平均人數較上一年度下降5.9%。
每月平均員工人數為3,349人，其中95.5%位於內地，3.0%位於香港，1.5%位於台灣、泰國、美國、英國及加拿大。
員工的性別、年齡、僱傭類型分佈與上一年度接近。
61.5%14.2%24.3%5.9%94.1%3.0%1.5%95.5%34.5%65.5%歲以下歲歲以上員工分佈（按年齡）員工分佈（按僱傭類型）全職兼職內地香港其他地區男性女性員工分佈（按地區）員工分佈（按性別）人（）25嘉利國際控股有限公司本集團積極推行在地化經營，樂意聘用當地人才。
在中國內地、香港、台灣，以及泰國生產基地、美國、英國等辦事處，均聘用本地人擔任管理工作。
年內，本集團聘用本地人員任職管理層比例達到83%以上。
2021/2294%96%95%83%83%83%83%83%83%2022/232023/24聘用本地人員任職管理層比例內地香港其他地區員工關懷本集團已建立妥善之人才管理及溝通體系，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—員工關懷」。
合規僱傭齊心建「家」體面工作和經濟增長關聯目標：子目標8.5—為不同性別及年齡層的員工提供體面工作及公平回報在招聘、遴選、委任、晉升、培訓與發展等流程中，本集團秉持平等機會原則，不允許因性別、種族、年齡等歧視情況發生。
本集團尊重及保護人權，確保所有員工在工作場所不被騷擾，不允許任何人士作出恫嚇、辱駡、性騷擾等各類騷擾行為，並為全體員工提供舉報渠道。
人（）26可持續發展報告2023/24本集團嚴禁任何形式的強迫勞工，包括奴役及人口販賣，全體員工均享有選擇職業的自由。
本集團制定統一的聘用流程避免童工及強迫勞工相關事件發生，包括：不允許任何人士扣壓員工任何證件或資料僱傭合約中與列明雙方平等的通知期或代通知金，員工可按照其個人意願依照程序申請離職人力資源部需對應聘者年齡及其他資料確認真實後方可招用本集團訂立程序文件，列明假若發現錯誤招用童工之補救措施，包括需護送童工返回居住地並支持其接受教育。
本集團遵守僱傭相關法律法規，為員工提供平等、完善的福利及生活配套，年內並無出現任何違規情況。
詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—員工關懷」。
本集團設立工會委員會作為職工代表大會工作機構，負責督促職工代表大會決議的執行，參與協調勞動關係和調解勞動爭議。
在內地生產基地工作區域及員工生活區設置意見箱，供員工反映意見，並通過公告欄和內聯網向員工發放本集團最新的管理規定和員工活動資訊。
透過每月全廠行政例會，本集團廣泛聽取員工意見，並為員工所需提供優化措施或支援。
本集團主動關懷員工的精神健康，組織及籌劃多元豐富的員工活動。
每年「嘉利杯」的傳統系列體育賽事貫穿全年，包含籃球、乒乓球、羽毛球，象棋等類別。
更安排員工出遊秋日登山，與大自然親近。
鼓勵及贊助員工參與公眾康體活動，如香港渣打馬拉松大型活動，等等。
更積極探索將培訓、團建融合至員工活動中，加強了員工的凝聚力，也同時提高了活動效能。
人（）27嘉利國際控股有限公司公司聯合東莞市總工會開展了電影進企業活動舉辦「青春綻放你我」2023年嘉利青年員工聯誼活動集團於「香港植樹日2023」復辦一年一度「嘉利生生不息植樹日」活動集團舉辦「感恩母親節花香送祝福」2023年「嘉人」親子插花主題活動公司將聯合鎮衛生健康局開展健康知識講座及免費體檢服務活動五金邊角料創意拼畫大賽，聯合鳳崗鎮宣教文體旅遊辦公室、文化中心、經發局組織，吸引眾多遊客及員工展示藝術才能2023年4月2023年5月人（）28可持續發展報告2023/24「嘉利杯」乒乓球比賽集團邀請香港消防處教授「擊活人心—心肺復甦法及自動心臟除顫器課程」，令員工學習自救救他的知識公司在「黃洞杯」籃球賽中榮獲第四名公司邀請員工及家人在4A級景區龍鳳山莊開展「水上嘉年華歡樂大比拼」員工家庭日活動2023年6月2023年7月2023年8月「公司鼓勵我們系統學習了心肺復甦法和現時越來越普及的AED的操作，這是很有意義的，我隨時可以在社區中發揮出來，救助身邊需要幫助的人，甚至是我的家人。
」—設計部陳先生嘉利集團關心下一代工作委員會在龍鳳山莊舉辦「同在藍天下，2023關愛小候鳥」活動人（）29嘉利國際控股有限公司集團為實習的員工「嘉二代」舉辦歡送會，與親人共度成就時刻嘉利聯合鳳崗鎮社區衛生服務中心開展免費的高血壓和糖尿病篩查活動「嘉利杯」舞林大賽精神健康職場約章—「頌缽體驗工作坊」公司舉辦「教師節答謝會」以感謝內部講師，並致送禮品2023年8月2023年9月「頌缽是一種古老的減壓工具，可以發出美妙的聲音和特定震頻，並用聲音療愈的原理與體內水份產生共振達至療愈效果。
公司邀請專業導師讓我們有機會去了解頌缽的神奇之處，學習如何用頌缽來減輕壓力和平衡身心！」—企業傳訊部林小姐人（）30可持續發展報告2023/24東莞公司為員工舉辦「嘉利杯」唱大普及急救知識組織員工學習提高自救互救能力職安局精神友善工作間—「八段錦工作坊」嘉利籃球隊參加東莞首屆「廠BA」比賽「嘉利杯」桌球比賽精神健康職場約章—「團隊共融之旅：桌上遊戲工作坊嘉」第三十三屆「嘉利杯」籃球賽開幕，13支代表隊及140餘名員工運動員參與，歷時一個月角逐2023年9月2023年10月2023年11月「午休期間與很多同事可以聚首一堂，在專業桌遊老師的引導下進行了體驗，歡笑聲不斷，也展現了團隊智慧及共同解决問題的協作精神！」—營運部黃小姐人（）31嘉利國際控股有限公司嘉利邀請惜食香港項目組來訪舉辦「惜食講座」員工廣東惠州羅浮山休閒度假一日遊與慈濟基金會及賽馬會合作—「果皮環保酵素工作坊」舉辦「突破自我，勇闖顛峰」戶外主題團建活動2023年11月2023年12月「公司安排了環保團體來教授我們日常如何利用果皮再製成可用的環保酵素，這令我大開眼界，與很多關注環保的同事們一起上課，共同製作。
其實並不難，以後會多多利用這酵素，可以省去購買很多化學生活用品，同時也對地球更加友善！」—倉務部柯先生「食物豐沛的城市讓人疏乎了食物的珍貴，這一堂寶貴的惜食講座，讓我們又重拾對食物的珍視，也提升了對低碳生活的認識！我更有機會與吉祥物合影」—財會部陳小姐「公司邀請我與太太一同參與這活動，和其他同事有機會一起暢遊羅浮山，欣賞大自然景色，十分享受和美好！」—工模部陳先生人（）32可持續發展報告2023/24「嘉利杯」象棋比賽「嘉利杯」羽毛球比賽贊助員工參與「渣打香港馬拉松」2023年12月2024年1月「跑步的感覺是很奇妙的,當你在賽道上停下來，兩旁的參賽者就會迎頭趕上,所以在賽道上必須認定方向，勇往直前。
打造嘉利百年基業，如跑步一樣，員工們齊心向前，保持企業在行業中的領導位置。
」—市場部鄭先生「護眼穴位齊齊學」快閃行動「公司關懷我們眼視力健康，一起學習護眼穴位，還贈送眼部按摩器給我們日常使用，真的很貼心。
」—進出口部羅小姐人（）33嘉利國際控股有限公司人（）公司贊助員工參與環保促進會—「著綠狂奔」公眾康體賽跑與慈濟基金會及賽馬會合辦—「環保花藝相架手工坊」與員工同賀新年，集團舉辦周年晚會與員工共同慶祝國際婦女節—「微藻手工皂」工作坊2024年2月2024年3月體驗了原來使用舊的利是封可以製造出這麼美麗的裝飾品，延長它的使用壽命。
」—市場部黃小姐34可持續發展報告2023/24職業健康與安全良好健康與福祉關聯目標：子目標3.3—協助員工全力對抗傳染病本集團健康與安全管理工作涵蓋生產、廠房、設備、人員等層面，內部推行全員安全責任制，從管理層至員工，每一位都肩負著安全生產工作職責。
任何進入生產基地範圍的人員，包括外部服務承包商，均需要接受本集團安全相關制度規管。
執行董事兼總經理各廠別及部門負責人外部承辦商廠務部貫徹安全方針落實安全管理組織安全風險評估分析事故，驗證糾正措施監督安全工作負責部門內一切安全工作指定安全員執行具體安全行動績效管理指標涵蓋安全項目具備相關安全資質操作人員持證上崗接受我司安全管理各部門每年訂立安全生產工作計劃及目標，負責人簽署承諾書，並將責任要求灌輸給所有部門人員，共同承擔安全責任。
任何員工可向部門安全員、主管或直接向廠務部安全及設備管理組提出對安全及健康事宜的關注。
本集團每月組織全廠行政例會，對當月接收到的員工意見進行匯報，並由安全及設備管理組制定改進措施。
廠務部安全及設備管理組定期組織各部門進行安全風險評估，識別在不同崗位、場所和活動的潛在危害以及可能導致的事故，評價危險程度，檢視並修訂各項安全生產制度和操作規程。
為可能遭受噪聲、機械傷害、粉塵等職業危害之員工配備合適之個人防護裝配，包括耳塞、手套、口罩等。
生產設備設置安全光柵，當檢測到人員誤入機械工作範圍內將立即暫停設備運作，最大程度降低機械傷害機會。
年內，本集團並無任何員工因工作罹患職業病報告。
人（）35嘉利國際控股有限公司各部門定期檢查安全工作，包括消防器材、個人防護裝備的配備及使用情況，並參與生產基地消防演習。
全體新入職同事需要接受職業健康與安全及消防培訓，經考試合格後方正式入職。
年內，本集團繼續舉行「安全生產月活動」，開展安全生產知識競賽及趣味活動，將安全知識以生動形式傳遞給全體員工。
2023年5月本集團開展「安全生產月活動」培訓及發展優質教育關聯目標：子目標4.4—為員工提供增加工作能力相關技能的培訓為持續引入青年人才，本集團配合國家專業技術教育路線，與技術院校開展學生共同培養項目，安排技術學校在校學生提供崗位實習機會，同時有助集團發掘有潛力的年輕人才，加以留任。
本集團亦設立「員工子侄計劃」、「暑期實習生計劃」，分別招募員工親屬子女及在讀大專學生參加暑期實習。
同時，本集團亦推出針對工程師、財會人員等「培訓生計劃」，培養專業人才支持集團經營和發展。
2023年8月本集團執行董事為數十位「員工子姪計劃」實習生組織歡送會人（）36可持續發展報告2023/24本集團為員工提供全方位培訓及評估，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—培訓及發展」。
年內，本集團針對各部門能力提升需求，實施下列多項重點課程。
人均培訓時數達13.3小時，年內曾接受培訓之員工佔年末在職員工76.1%。
2021/222022/232023/2410.7011.6013.30員工平均培訓時數（單位：小時）本集團於2023年7月至8月為中層管理人員組織專項培訓，包括管理角色認知、文書培訓、有效授權與輔導、執行力培訓、PPT信息表達培訓，目標為所有中層管理者提供面狀知識，加深相關同事對管理知識的掌握。
中層管理人員專項培訓人（）37嘉利國際控股有限公司本集團於2024年3月為全體部門主管舉行兩場可持續發展管理專項培訓，普及氣候變化、信息安全、合規僱傭及供應鏈管理知識。
培訓後，各部門分析自身在相關議題上應承擔之角色，訂立工作計劃及更新績效管理，強化對可持續發展工作的支持。
可持續發展管理專項培訓本集團設立團隊建設基金，供所有部門申請用於進行團隊建設活動，致力提高團隊凝聚力。
團隊建設人（）38可持續發展報告2023/24為讓員工正確掌握急救技能，於出現突發情況時為身邊人施以援手，本集團每年度定期邀請專業救護人員為員工舉行心肺復甦及自動心臟除顫器課程。
同事在課程中聽取急救操作知識，並透過模擬情景，利用模擬假人進行實際操作練習。
專業救護從旁指導，確保受訓員工能夠真正掌握急救技能。
急救培訓不同崗位員工均享有發展晉升機會。
本集團結合崗位職責及個人專業和意願，訂立績效管理指標，並由上級主管每年進行評核並與對應員工溝通。
晉升考核形式則根據目標崗位之能力要求而定，採取包括筆試、面試、個人特質測試等，確保有能者能夠在更高層次作出貢獻。
針對每一個關鍵崗位，本集團建立關鍵人才培養計劃，並作為該部門主管的工作目標，確保企業經營有效傳承。
電腦文員助理主任副主任專責員經理副經理總監高級經理技工培訓技工總監高級經理工程師助理工程師技術員經理高級工程師技術通道管理通道人（）社區我們的工作進展嘉利秉持著積極的社會角色，致力於凝聚社區的力量，共同創造有價值的互動，並傳遞企業積極正面的價值觀。
嘉利以人性關懷為基礎，努力解決和分擔社會責任，與社區建立長期的合作關係。
自2005年起，嘉利已將社區工作納入社會責任的範疇。
在過去的一年中，我們繼續關注並支持社區中的長者和年輕人，同時積極參與國際性的慈善項目。
我們鼓勵員工參與公眾康體活動，以提升健康生活的意識。
此外，我們還支持香港青年學生認識國家和國情的教育需求，並歡迎多所院校參觀我們的生產和業務基地，以增加對工業和文旅產業發展的認識。
我們希望通過這些舉措，為社區帶來積極的影響，並繼續扮演著具意義的企業公民角色。
相關企業社會責任範疇年內表現建設社區參與及贊助多元社會責任項目；接軌國際性慈善項目恒常參與年度性植樹活動，綠化社區使命傳承參與高等院校獎助學金計劃傳承「嘉利凡事皆可能」計劃，持續支持造福基層兒童40可持續發展報告2023/24我們的社區理念嘉利本著用心去做的精神關懷及愛護有需要人士，以「取之社會用之於社會」的態度與社會一起和諧共同持續成長，在香港社區中扮演著積極的角色，致力於提供資源並推動社區發展。
在社區服務中，嘉利特別關注兒童和長者的身心健康。
我們專注於「建設社區」和「使命傳承」兩個領域，制定年度專案計劃，與員工一起為社區提供服務，關懷弱勢群體。
同時，我們歡迎學校來訪，了解工業發展，促進與年輕人的思想交流。
本集團已訂立社會責任政策及社會服務小組，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—建設社區」。
建設社區關聯目標：無貧窮零饑餓良好健康與福祉子目標1.5—增強窮人和弱勢群體的抵禦災害能力子目標2.1—消除飢餓，確保所有人，特別是窮人和弱勢群體擁有安全、營養和充足的食物子目標3.4—對抗肺炎、水傳播疾病和其他疾病隨著後疫情時代，各項社會活動的復甦，集團亦重啟多類別的接待活動，包括業界交流、院校訪問。
更持續透過員工宣導，鼓勵員工與企業一起向社區獻愛，組織探訪、獻血、廢料環保利用等體驗活動；本集團定期探訪社區老人院，贊助其組織旅遊機會等。
亦積極關注適合展開的國際性慈善活動，全員上下一齊參與，使力量最大化，受益人群最大化。
（）41嘉利國際控股有限公司關懷基層—恒常探訪長者，多元關懷社區嘉利集團多年與香港聖公會太和長者鄰舍中心及東莞鳳崗敬老院展開夥伴幫扶合作，定期組織員工義工與長者見面，探訪孤寡老人，尤其在傳統節日，端午、中秋、聖誕、新春前後均會送上節日禮包、生活物資與問候。
而公司也積極參與東莞鳳崗當地政府組織的社區活動，在夏日送上涼茶飲予基層環衛工人，感恩他們的努力與汗水，妝點著社區整潔的外貌。
廠務部盧先生參與活動後感言，「環衛工作是與酷暑最接近的人，他們每天披星戴月，穿梭在大街小巷中，炎熱天氣依然堅守崗位，維持社區乾淨整潔，值得我們尊敬！」綠化社區—「嘉利生生不息植樹日」十年樹木，百年樹人，集團一直重視環境及生態保育，每年春季均帶領員工上山植樹參與綠化活動，身體力行做好員工環保教育工作，邀請專業環保人士教授樹苗種植。
2023年參與由和富社會企業舉辦的「香港植樹日2023」活動。
當天活動現場人數超過600人，主辦方邀請香港特別行政區行政長官、解放軍駐港部隊、中聯辦、外交部及多個機構一同在元朗大棠大樹下西路進行植樹活動。
「我們嘉利的員工熱情參與香港植樹日，為環境盡一份心力。
通過種植樹木，我們深切體會到綠色生態對城市的重要性，並感受到團結合作的力量。
我們將繼續支持植樹日，為創造更美好的未來而努力。
」—財會部周先生（）42可持續發展報告2023/24使命傳承優質教育關聯目標：子目標4.5—消除教育中的性別差距，確保弱勢群體平等獲得各級教育子目標4.7—推廣可持續發展所需的知識和技能子目標4.a—建立和改善兼顧兒童、殘疾和性別平等的教育設施本集團秉持創辦人何師長對教育使命的傳承，透過捐贈獎學金給大專院校和職業學院，舉辦青年發展活動，與院校師生保持積極溝通，熱情迎接青年學生訪問交流，了解工業發展，發揮青少年潛能與創新精神，嘉利視之為重要企業社會責任之一。
共育人才—商校交流計劃嘉利每年均參與中華總商會(HKGCC)組織的商校交流計劃。
旨在優秀的商業企業資源及企業代表，影響高中生逐步認識商業世界運作，啟發青年人思索未來職業路向，為學生們帶來了難得的學習機會。
年內，為支持香港青年國民教育，嘉利更專門打造一個集智能製造、現代生活、傳統文化的體驗行程，接待多所中學師生參與體驗。
不僅開拓了學生們的視野，也讓他們更深入地了解了國家發展及企業運作和社會責任，激發他們的積極價值觀。
（）43嘉利國際控股有限公司影子領袖師友計劃本集團的執行董事和高級管理人員在今年內積極擔任企業導師，支援香港政府社會福利署與多個團體共同舉辦的「影子領袖師友計劃」，帶領學員參觀公司及不同地區業務場地等，在日常辦公中親身啟發學生們認識職場及商業世界，分享他們過去工作中遇到的挑戰和解決方法，釋疑解惑，為未來人生規劃開拓思路。
公司更安排多位部門同事分享不同崗位的工作經驗，幫助學員更深入了解企業運作。
「感謝集團信任推薦我為本屆的企業導師，有機會接觸高中學生，了解他們對未來職業的想法，幫助他們發掘自身特長，意義非常！」—集團人力資源及行政部葉先生（）44可持續發展報告2023/24「嘉利凡事皆可能」計劃—基層兒童與優秀運動員互動，推動全港「嘉利步行月」自二零零五年起，本集團資助香港聖公會聖基道兒童院每年舉辦「嘉利凡事皆可能」計劃，希望培養基層兒童的鬥志和抗逆力。
本年度更邀請兒童們作為小記者，親身採訪幾位香港優秀運動員，近距離互動與交流，向運動員們請教堅毅和克服困難的秘訣，幫助他們在成長的道路上突破一切不可能，實現夢想。
以運動精神為題，鼓舞全港民眾參與嘉利步行月活動，每日挑戰8,000步運動量。
掃描二維碼觀看小記者們的採訪視頻社區合作交流促進目標實現的夥伴關係關聯目標：子目標17.16—加強全球可持續發展夥伴關係，與行業、地區持份者分享知識、專長、技術本集團積極加入多個行業組織，院校董事會員，積極參與商業交流，教育發展等議題的研討和學習。
熱情接待同行參訪，分享經驗，相互學習先進的管理措施和科學技術，為社區及合作夥伴提供資源支持。
我們與行業商會也保持良好的合作夥伴關係，為社區合作交流，貢獻企業一份力量。
（）45嘉利國際控股有限公司嘉利參與「商校交流計劃」，配對港島民生書院，接待來訪師生順德聯誼總會梁銶琚中學英佩詞校長帶領師生一行45人體驗本集團為青年學生設計的工業旅遊行程東莞生產基地組織員工進行無償獻血活動順德聯誼總會梁銶琚中學師生訪問及參觀香港總部，執行董事陳名妹小姐親自接待及分享工作職業生涯規劃心得2023年4月2023年5月香港職業訓練局(VTC)來訪集團東莞業務，集團主席兼行政總裁何師長親自接待來訪一行中聯辦廣東聯絡部來訪及參觀集團智慧製造工業園及為青年學生打造的工業文旅路線，探討未來的合作方式和發展方向（）46可持續發展報告2023/24香港聖公會太和長者鄰舍中心為社區長者端午節聯歡集團組織企業義工前往探望太和邨獨居、雙老或其他困難的長者集團與聖公會聖基道兒童院合辦「嘉利凡事皆可能」計劃開展禮嘉利參與東莞鳳崗鎮「情系環衛工，夏日送清涼」公益活動，為高溫中辛勤勞作的環衛工人送去防暑涼茶物資2023年6月2023年7月2023年8月嘉利贊助HKIYMC的環保教育系列「綠色地球小勇士夏日音樂會」東莞公司黨支部、團總支、婦委會，工會代表到鳳崗鎮敬老院走訪慰問送去節日禮品及慰問金（）47嘉利國際控股有限公司嘉利邀請員工共同參與「奥比斯世界視覺日」愛心籌款活動嘉利贊助聖公會兒童院全港步行活動「嘉利步行月2023」集團帶領員工慰問東莞鳳崗敬老活動，關心社區老人集團參與「商校合作計劃2023-24」，將與培僑書院與香港真光中學分享企業發展歷程嘉利接待佛山市高明區總商會一行25位優秀民營企業家走訪交流學習2023年9月2023年10月嘉利參與贊助香港恒生大學舉辦的「不一樣的平凡」音樂會（）48可持續發展報告2023/24東莞市及鳳崗鎮商務局局長一行到訪集團香港總部參與「嘉利凡事皆可能」嘉許禮嘉利企業導師獲「影子領袖師友計劃2023」嘉許2023年10月2023年11月2023年12月嘉利贊助「太和長者本地遊」兩場活動，令老友記開心出遊，抒展心情（）49嘉利國際控股有限公司嘉利集團支持善遊機構「首個尼泊爾物理治療師善遊團」及捐贈積木產品予當地社區參與「太和長者鄰舍中心聖誕睦鄰探訪」送上節日祝福提供聖基道兒童院聖誕聯歡禮品贊助參與太和長者鄰舍中心「美樂歡聚聖誕慶祝」活動接待香港知專設計學院一眾師生參觀東莞中華基督教會基新中學師生參觀東莞生產基地2023年12月（）50可持續發展報告2023/24集團熱心參與和支持「地球一小時」活動，獲世界自然基金會(WWF)嘉許嘉利贊助香海正覺蓮社佛教普光學校師生參與香港大型馬拉松賽事「渣打香港馬拉松」「協手嘉利助普光」—普光學校慈善步行籌款及嘉年華會嘉利集團捐贈理工大學2023/24學年獎學金計劃綠領行動—「利是封回收重用大行動」2024年1月2024年2月2024年3月（）經營我們的工作進展為實現穩健經營，本集團定期監察外部法律法規變化，及時調整政策制度，維持誠信、廉潔的企業管治模式。
為維持競爭優勢，本集團持續強化生產技術能力，透過工藝創新和開發自動化解決方法，高質、高效為客戶打造所需產品。
於供應商管理方面，本集團繼續嚴格執行新供應商審核及現有供應商定期審核制度，並結合外部可持續發展相關規範更新，將新規則、新要求灌輸給所有供應商夥伴。
相關企業社會責任範疇年度表現企業管治為員工及合作夥伴提供廉潔舉報渠道產品責任研發自動化技術，累計獲授權69項專利證書打造9項新生産技術供應商管理定期進行供應商審核，全面涵蓋ESG層面87%供應商位於内地及香港，有利於減低運輸之溫室氣體排放52可持續發展報告2023/24（）我們的經營理念本集團秉持「工匠精神」的經營理念為客戶提供優質產品及服務，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—產品責任」。
企業管治和平、正義與強大機構關聯目標：子目標16.5—持續減少任何形式的貪污舞弊行為本集團已構建多元化及均衡的董事會管理團隊。
針對涉及企業管治要求之更新，公司秘書部為所有董事會成員及時提供相關資訊及培訓。
在董事會下成立執行委員會，由各職能部門最高管理層組成，負責企業日常營運決策。
內部審計部進行定期審核，分析企業面對的主要風險及風險管理項目執行情況，審視經營過程的合規性，並向董事會及審核委員會匯報。
本集團已訂立誠信廉潔制度，及遵守相關法律規範，年內並無發生違規行為，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—企業管治」。
全體新入職人員須接受道德及誠信管理培訓，現職員工定期接收公司公告提醒。
內部審計部每年組織多場「廉潔誠信管理」內部培訓，涵蓋經理級以上人員、核心主管、核心崗位人員。
本集團為所有員工、供應商、服務商提供投訴舉報方式。
相關人士可通過面述、信件、電話、電郵等渠道直接向兩位執行董事及審核委員會成員反映意見或舉報。
所有反映意見或舉報人士的身份及資料內容將保密處理。
本集團承諾保護舉報人的合法權益，嚴禁打擊報復舉報人行為。
若舉報內容經調查屬實，被舉報人將受到紀律處分，嚴重者更可能被終止聘用。
如懷疑該違規事項涉嫌違法，本集團將主動向當地執法機構舉報。
針對違規事件成因，本集團將檢討現行政策制度之潛在漏洞，及時糾正。
53嘉利國際控股有限公司產品責任本集團為國際領先科技企業提供機械工程解決方案，製造金屬及塑膠部件、磁帶機數據儲存器、收銀機系統及其他電腦周邊產品等。
市場部、工程及研發部與客戶保持密切溝通，將客戶需求傳遞至生產、環保、安全、人力資源等部門，配合客戶需要持續改進企業經營模式。
本集團已建立專門團隊管理產品相關法規及標準，年內並無發生違規行為，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—產品責任」。
創新與智能製造產業、創新和基礎設施關聯目標：子目標9.4—升級基礎設施，改進工業，提升其可持續性，提高資源使用效率子目標9.5—加強科學研究，提升工業部門技術能力本集團自二零零七年開始引入自動化生產技術。
發展至今，位於東莞之生產基地已配備超過900台六軸機械臂，廣泛應用自動光學檢測系統，實現大部分工序自動化作業。
自動化有助本集團實現產品質量控制水平提高，並減緩勞工成本上漲及工人短缺等影響。
本集團更投資聯營公司，主動研發自動化技術。
研發成果不僅應用於自身工廠，更為業界輸出相關解決方法。
本集團已成立研發項目管理委員會，主責產品創新、工藝、自動化、控制系統的研發工作，並為自行研發之技術申請專利保護，已累計獲中國知識產權局授予69項實用新型專利證書。
東莞生產基地亦獲廣東省科學技術廳、廣東省財政廳和國家稅務總局廣東省稅務局聯合授予「高新技術企業證書」。
雙層疊料激光焊接無縫焊接跟隨系統柔性線材裝配塑膠異形鐳雕工藝鈑金自動鐳雕工藝創新工藝年內，本集團開發視頻標準作業程序系統，在生產線上為工人播放操作視頻，清晰指導工作操作步驟，提高生產品質。
平台快換鍋釘夾具自動絲印及智能洗網自動打磨NCT視覺檢測創新自動化（）54可持續發展報告2023/24打造安全、綠色產品本集團於一九九八年已推行國際標準組織質量管理體系(ISO9001)，確立品質政策。
本集團嚴格遵守客戶及法規要求而制定產品安全、環保及質量標準，按既定的質量檢定程序執行。
本集團已設立品質管理委員會，整合各部門能力進行嚴格的質量控制，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—產品責任」。
本集團在產品生產過程重要節點設定檢驗站，執行必要的可靠性測試，保證交付合格產品。
根據所代工產品的實際應用情景及客戶要求，本集團進行食品接觸物品安全、金屬抗鏽、機械強度等測試。
在來料或生產過程中檢出的不合格品，或由客戶退回之產品，將按既定程序進行標記、隔離及處置，並遵照《糾正及預防措施程序》落實改進措施。
本集團亦運用科學的質量管控方法如風險評估、失效模式與效應分析、統計製程控制及六西格瑪等，以提高生產質量，降低出錯風險。
本集團定期組織審核工作，確保質量管理體系符合要求並有效實施。
生產基地每年至少兩次內部審核，成立專責小組審視質量管理過程，若發現不符合項將實施糾正措施，制定預防方案，並監督被審核部門執行。
外部審核則由獨立第三方審驗機構每年進行，並接受客戶不定期之現場審核。
保障信息安全及客戶服務受客戶委託設計、開發或加工生產之產品，本集團將依據與客戶之間签订的保密協議進行保密工作，尊重客戶及第三方知識產權。
所有員工電腦硬件及軟件系統由電腦部統一管理，並設置防護機制，員工不能自行安裝任何軟件，以杜絕誤用盜版軟件之可能。
涉及接觸公司機密資料的員工，需要與公司签订保密協議，履行保密責任。
本集團從現場環境、人員教育和網絡軟件等方面落實保障信息安全工作。
現場環境人員教育網絡軟件門禁管理物品進出保安檢查配備消防裝置，制定事故應急救援預案伺服器機房室溫監控對敏感崗位員工，合約上列明保密事項所有電腦使用者安排信息安全培訓所有電腦啟用防病毒功能定期檢查伺服器和客戶端電腦漏洞，發放安全更新每週檢查伺服器CPU負荷和風扇運轉情況定期對數据進行備份，並存放防火防磁櫃（）55嘉利國際控股有限公司在處理客戶訴求上，本集團建立客戶投訴及產品回收機制，讓客戶可第一時間聯絡到負責人員。
在客戶允許時間內，各部門應對小組以最快速度積極處理問題，迅速開展內部改善行動，包括產品回收、全面檢查、補貨、實施預防措施等，並向客戶匯報處理方式，直至客戶滿意。
年內，本集團接獲的客戶意見均透過與客戶溝通及後續改進工作，讓客戶滿意。
本集團根據客戶所屬行業常規，開展客戶滿意度調查。
透過面談、電話、電郵等渠道收集客戶意見，評估客戶對產品品質、工程技術、交貨週期等滿意程度。
結合退貨率、客戶投訴情況、工廠審核結果等客觀指標，評估客戶的總體滿意度。
供應商管理負責任消費和生產關聯目標：子目標12.4—實現化學品和所有廢物在整個存在周期的無害環境管理本集團已訂立供應商控制程序，詳情請參考「嘉利可持續發展概覽網頁—供應商管理」。
為配合國際質量管理體系ISO9001及國際環境管理體系ISO14001的規定，本集團評估不同供應商之環境及社會風險，優先考慮與有質量保證及支持環保的供應商合作。
（）56可持續發展報告2023/24本集團亦跟供應商訂立協議，以保證供應商遵循嘉利及客戶的環保標準，包括遵守REACH、RoHS等環境有害物質要求。
根據《RBA行為準則》及美國《Dodd-Frank法案》中涉及的爭端區礦物的要求，本集團要求供應商確認不使用由剛果民主共和國(DRC)或其鄰國所產生的「衝突礦產」，包括鉭、錫、金、鎢、鈷及雲母。
本集團採用衝突礦產報告模板（CMRT）對涉及鉭、錫、金、鎢、鈷及雲母之供應商進行盡職調查。
本集團拒絕與任何可能存在勞役或販賣人口情況之供應商合作，採納《RBA行為準則》作為內部標準對供應商之勞工情況進行評估。
品質部ISO組與供應商管理團隊合作，督促供應商遵守集團的社會環境責任規範，收集、評估供應商對《RBA行為準則》的符合度。
100%新供應商需參與本集團RBA調查評估，而全體已合作之供應商亦需每兩年接受本集團RBA調查。
本集團繼續執行本地採購策略，縮短原材料運輸距離，有助於減少相應的能源消耗及環境影響。
中國內地依然是主要採購地點，連同香港之供應商，合共佔供應商總數逾87%。
經新聘供應商或供應商定期審視過程，本集團並無存在重大環境或社會風險之供應商。
45,11.1%51,12.6%310,76.4%內地香港其他地區供應商地區分佈（）附錄1.關鍵績效數據摘要2.參與之外界組織3.年內獲取獎項4.報告內容索引5.獨立審驗報告58可持續發展報告2023/241.關鍵績效數據摘要環境以下環境數據範圍包括香港總部辦公室及內地鳳崗玉泉生產基地。
能源消耗單位2023/24年度2022/23年度2021/22年度用電量千瓦時39,289,51539,276,95946,040,593用電量密度（按建築面積）兆瓦時╱平方米263263308柴油耗用量升110,127111,349228,116柴油能源消耗千兆焦耳4,183.654,230.078,665.92汽油耗用量升55,17243,64137,514汽油能源消耗千兆焦耳1,935.971,531.361,316.33天然氣耗用量立方米235,704111,156130,734天然氣能源消耗千兆焦耳9,176.194,327.415,089.61總能源耗用量千兆焦耳156,738.06151,485.89180,818.00總能耗強度（按建築面積）千兆焦耳╱平方米1.0491.0141.210總能耗強度（按工業營收）千兆焦耳╱千元0.0540.0490.059溫室氣體排放單位2023/24年度2022/23年度2021/22年度溫室氣體排放範圍一—直接溫室氣體排放１二氧化碳當量，公噸1,0537481,067溫室氣體排放範圍二—能源間接溫室氣體排放1二氧化碳當量，公噸22,30122,32726,678溫室氣體排放總量1二氧化碳當量，公噸23,35423,07527,745溫室氣體排放強度1（按建築面積）二氧化碳當量，公噸╱平方米0.1560.1540.186溫室氣體排放強度1（按工業營收）二氧化碳當量，公噸╱千元0.00800.00750.00901溫室氣體所指的種類包括：二氧化碳(CO2)、甲烷(CH4)、氧化亞氮(N2O)、氫氟碳化物(HFCs)、全氟化碳(PFCs)和六氟化硫(SF6)。
排放因子及全球暖化潛勢(GWP)的數據來源出自香港環境保護署及機電工程署編製的《香港建築物（商業、住宅或公共用途）的溫室氣體排放及減除的核算和報告指引》、中電控股有限公司的可持續發展報告、香港聯交所的《如何編備環境、社會及管治報告》、中華人民共和國生態環境部《企業溫室氣體排放核算方法與報告指南發電設施（2022年修訂版）》、《關於做好2023-2025年發電行業企業溫室氣體排放報告管理有關工作的通知》、世界资源研究所的《能源消耗引起的温室气体排放计算工具指南（2.1版本）》、政府間氣候變化專門委員會《第五次氣候變遷評估報告》及《2006年IPCC國家溫室其他排放清單指南》。
附錄（續）59嘉利國際控股有限公司廢氣排放單位2023/24年度2022/23年度2021/22年度氮氧化物(NOx)2千克3,501.483,270.495,977.52硫氧化物(SOx)2千克2.102.002.60顆粒物2千克230.68211.43394.05資源使用單位2023/24年度2022/23年度2021/22年度耗水量立方米221,255236,890293,517耗水強度（按建築面積）立方米╱平方米1.451.591.96耗水強度（按工業營收）立方米╱千元0.0740.0770.095用紙量（只計算辦公室用打印紙）公斤13,195.5614,206.2716,390.07包裝材料—紙類噸2,2902,2462,966包裝材料—塑膠類噸273323345包裝材料—其他噸198125140污水和廢棄物單位2023/24年度2022/23年度2021/22年度處理污水總量（只計算內地廠房的相關數據）立方米83,82692,779109,831每天棄置於堆填區的廢物總量（只計算內地廠房的相關數據）立方米每天7.74立方米每天7.74立方米每天7.74立方米處理化學廢物總量（只計算內地廠房的相關數據）噸66.3176.8399.70廢紙皮內部回用（只計算內地廠房的相關數據）千克225,500241,005327,094廢紙外部回收千克280,440299,830412,288２NOx、SOx以及顆粒物之排放量乃基於本集團燃油及天然氣使用量計算所得；相關排放系數出自香港環境保護署EMFAC-HKVehicleEmissionCalculation汽車排放計算模型，美國環境保護署的VehicleEmissionModelingSoftware汽車排放模型軟件-MOBILE6.1，欧洲環境署發佈的《EMEP/EEAAirPollutantEmissionInventoryGuidebook—2019》，以及中華人民共和國生態環保部《排放源統計調查產排污核算方法和系數手冊》。
附錄（續）60可持續發展報告2023/24社會僱傭概況2023/24年度2022/23年度2021/22年度本集團期內平均員工人數３3,3493,5593,760按地區內地3,1983,4343,631香港102103116其他地區492213按性別男2,1932,3092,455女1,1561,2501,305按年齡組別30歲以下8149041,04630–50歲2,0592,2332,33150歲以上476422383按僱用形式全職3,1533,4573,562兼職196102198僱用當地居民為高階管理層的比率(%)內地94.8395.8393.83香港83.3383.3383.33其他地區83.3383.3383.33內地基層人員最低薪資與當地最低薪資的比率（男）1.131.131.13與當地最低薪資的比率（女）1.131.131.13管理層成員多元化董事會成員性別比例（男：女）6：18：18：13匯報年度内員工人數的月平均值附錄（續）61嘉利國際控股有限公司月平均員工流失人數及比率(%)42023/24年度2022/23年度2021/22年度按地區內地295(9.22%)318(9.26%)412(11.36%)香港及其他地區5(3.33%)3(2.67%)3(2.45%)按性別男203(9.27%)230(9.98%)301(12.26%)女97(8.36%)91(7.26%)115(8.78%)按年齡組別30歲以下166(20.41%)158(17.49%)232(22.16%)30–50歲126(6.12%)159(7.10%)178(7.62%)50歲以上8(1.63%)5(1.09%)6(1.57%)月平均新聘員工人數及比率(%)52023/24年度2022/23年度2021/22年度按地區內地333(10.40%)281(8.18%)446(12.27%)香港及其他地區8(5.17%)4(3.20%)4(3.42%)按性別男238(10.87%)208(9.01%)319(12.99%)女103(8.88%)77(6.15%)131(10.05%)按年齡組別30歲以下194(23.78%)150(16.63%)247(23.60%)30–50歲142(6.91%)133(5.96%)198(8.51%)50歲以上5(0.95%)1(0.32%)5(1.22%)4月平均流失比率為某一類別的員工之每月平均流失人數╱該類別之每月平均人數5月平均新聘員工比率為某一類別的員工之每月平均新聘人數╱該類別之每月平均人數附錄（續）62可持續發展報告2023/24產假╱侍產假後復職和留任2023/24年度2022/23年度2021/22年度享用產假╱侍產假的員工人數男221826女212722於產假╱侍產假後復職的員工人數及比率(%)6男22(100.00%)14(77.78%)22(84.62%)女14(93.33%)25(92.59%)18(81.82%)產假╱侍產假後復職12個月仍然在職的員工人數及比率(%)7男15(83.33%)18(81.82%)18(81.82%)女13(81.25%)8(44.44%)16(64.00%)職業健康及安全2023/24年度2022/23年度2021/22年度內地因工死亡人數及比率(%)1a(0.031%)0(0%)1a(0.028%)工傷宗數363659可記錄工傷率（每200,000工時）0.901.051.62嚴重後果工傷宗數136嚴重後果工傷率（每200,000工時）0.030.090.17因工傷而損失之工作日5111,3171,249職業病比率(%)0%0%0%缺勤日數24,74038,24841,355缺勤率(%)73.10%4.47%4.55%香港及其他地區因工死亡人數及比率(%)0(0%)0(0%)0(0%)工傷宗數020可記錄工傷率（每200,000工時）01.660嚴重後果工傷宗數000嚴重後果工傷率（每200,000工時）000因工傷而損失之工作日090.50職業病比率(%)0%0%0%缺勤日數347315278缺勤率(%)71.03%1.05%0.94%a2023/24年度，1名員工因違規操作而受傷，送院後不治；而2021/22年度，1名員工於工作期間突發疾病，送院後不治，按中華人民共和國《工傷保險條例》視同工傷。
本集團對該兩名員工不幸逝世表示沉痛哀悼，並向其家人提供關懷和支援，對員工加強安全教育及健康檢查資訊。
6按照GRI準則GRI401-3育兒假之返崗率及留任率計算7缺勤率指因缺勤日數佔員工預定工作日總數的百分比附錄（續）63嘉利國際控股有限公司員工培訓2023/24年度2022/23年度2021/22年度總培訓時數44,401.8小時41,323.7小時40,117.6小時員工平均培訓時數及比例(%)813.3(76.1%)11.6(97.5%)10.7(88.9%)按性別男性13.3(72.7%)11.9(97.9%)11.4(89.7%)女性13.1(82.8%)11.1(96.8%)9.2(87.5%)按員工類別管理層38.7(82.3%)28.5(94.9%)27.4(75.6%)經理及部門主管25.1(80.3%)20.5(97.8%)18.4(79.8%)中層16.5(75.6%)16.4(93.2%)13.3(82.8%)技術人員及組長12.4(75.0%)13.2(99.1%)12.9(99.2%)前線人員及普通員工10.7(74.5%)9.0(97.6%)8.4(88.0%)供應商地區分佈數量及比率(%)2023/24年度2022/23年度2021/22年度香港45(11.08%)47(11.61%)49(12.28%)內地310(76.35%)304(75.06%)288(72.28%)其他地區51(12.56%)54(13.33%)62(15.54%)社會責任2023/24年度2022/23年度2021/22年度義工服務時數326.3小時150.0小時191.5小時慈善及其他捐款金額（港幣）$490,420$699,010$335,9588員工平均培訓時數=某一類別的員工之培訓總工時數╱該類別員工之月平均人數；培訓比例=某一類別的員工在年内接受培訓之人數（只計算年末在職人員）╱該類別員工之年末在職人數附錄（續）64可持續發展報告2023/242.參與之外界組織機構參會公司會籍級別香港總商會嘉利產品有限公司公司會員香港中華出入口商會嘉利國際控股有限公司永遠商號會員香港中華廠商聯會嘉利產品有限公司普通會員香港工業總會嘉利產品有限公司會員香港工業總會—第7分組（金屬加工製品及鋼鐵與有色金屬基本工業及機械）嘉利產品有限公司會員職業安全健康局—綠十字會嘉利產品有限公司會員香港管理專業協會嘉利國際控股有限公司會員香港人力資源管理學會嘉利產品有限公司企業會員香港理工大學基金嘉利國際控股有限公司永遠榮譽副主席香港金屬製造業協會嘉利國際控股有限公司公司會員香港模具及產品科技協會嘉利國際控股有限公司公司會員附錄（續）65嘉利國際控股有限公司3.年內獲取獎項及標誌獎項類別頒獎單位所獲榮譽╱嘉許獲獎公司可持續發展EcoVadis可持續發展評級—銅級嘉利國際控股有限公司環境保護CDP氣候變化評級—B-嘉利產品有限公司環境運動委員會香港綠色機構嘉利國際控股有限公司廣東省工業和信息化廳及香港特區政府環境保護署（署）粵港清潔生產優越夥伴（製造業）標誌嘉利國際控股有限公司德國萊恩TüV可持續減碳策略夥伴嘉利國際控股有限公司香港工業總會中銀香港企業環保領先大獎2022—「環保優秀企業」「5年+環保先驅」及「低碳承諾」嘉利國際控股有限公司社會責任香港社會服務聯會「15+Plus商界展關懷」標誌(2005-2024)嘉利國際控股有限公司香港工業總會「工業獻愛心—卓越關懷大獎」嘉利國際控股有限公司香港理工大學15年以上捐贈獎助學金獲頒感謝狀嘉利國際控股有限公司強制性公積金計劃管理局「全能積金好僱主」、「積金好僱主5年+」、「積金推動獎」及「電子供款獎」嘉利國際控股有限公司聯合國兒童基金香港委員會「推廣母乳餵哺友善工作間」感謝狀(2023-2024)嘉利國際控股有限公司技術支持中興通訊股份有限公司新品導入及材料技術部「優秀品質獎」嘉利集團—深圳喆通電子有限公司DELLEMC最佳品質獎嘉利國際控股有限公司附錄（續）66可持續發展報告2023/244.報告內容索引下表就「全球報告倡議組織GRI標準指引」及香港聯合交易所《環境、社會及管治報告指引》各披露要求，提供與相關的章節連結或直接解釋。
使用說明嘉利國際控股有限公司在2023年4月1日至2024年3月31日符合GRI標準編製報告使用的GRI1GRI1：基礎2021適用的GRI行業標準不適用GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數一般披露GRI2：一般披露2021組織及其報告做法2-1組織詳細情況關於嘉利百慕達註冊成立之有限公司，並於一九九六年於香港聯合交易所有限公司主板上市2023/24年報—財務概要（第8–11頁）、主席報告（第12–21頁）42-2納入組織可持續發展報告的實體關於本報告強制披露規定—匯報範圍2-32-3報告期、報告頻率和聯繫人關於本報告2-32-4信息重述無信息重述2-5外部鑒證附錄：5.獨立審驗報告79-80活動和工作者2-6活動、價值鏈和其他業務關係關於嘉利2023/24年報—財務概要（第8–10頁）、主席報告（第12–21頁）42-7員工人才附錄：1.數—會B1.124-25602-8員工之外的工作者沒有工作受到本集團控制但不屬於本集團員工之工作者管治2-9管治架構和組成可持續發展管理—管理模式2023/24年報—企業管治報告（第31–51頁）7-9附錄（續）67嘉利國際控股有限公司GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數2-10最高管治機構的提名和遴選2023/24年報—企業管治報告（第31–51頁）2-11最高管治機構的主席2023/24年報—企業管治報告（第31–51頁）2-12在管理影響方面，最高管治機構的監督作用可持續發展管理—管理模式、可持續策略2023/24年報—企業管治報告（第52–59頁）強制披露規定—管治架構7-122-13為管理影響的責任授權可持續發展管理—管理模式、可持續策略2023/24年報—企業管治報告（第31–59頁）強制披露規定—管治架構7-122-14最高管治機構在可持續發展報告中的作用可持續發展管理—管理模式、可持續策略強制披露規定—管治架構7-122-15利益衝突經營—企業管治2023/24年報—高級管理人員之個人資料（第65–71頁）、董事會報告（第104–107頁）522-16重要關切問題的溝通可持續發展管理—管理模式7-92-17最高管治機構的共同知識可持續發展管理—管理模式、可持續策略2023/24年報—企業管治報告（第31–42頁）7-122-18對最高管治機構的績效評估2023/24年報—企業管治報告（第31–59頁）2-19薪酬政策2023/24年報—主席報告（第24–25頁）、企業管治報告（第31–52頁）2-20確定薪酬的程序2023/24年報—企業管治報告（第31–52頁）2-21年度總薪酬比率因員工收入中位數屬保密信息，因保密限制，此披露項從略戰略、政策和實踐2-22關於可持續發展戰略的聲明主席的話5-62-23政策承諾可持續發展管理—可持續策略經營—產品責任10-1253-552-24融合政策承諾可持續發展管理—管理模式人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）經營—企業管治7-925-3552附錄（續）68可持續發展報告2023/24GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數2-25補救負面影響的程序可持續發展管理環境7-1213-222-26尋求建議和提出關切的機制經營—企業管治522-27遵守法律法規可持續發展管理—可持續策略經營—企業管治10-12522-28協會的成員資格附錄：2.參與之外界組織64利益相關方參與2-29利益相關方參與的方法可持續發展管理—管理模式強制披露規定—匯報原則（重要性）7-92-30集體談判協議年內，本集團並無生效中的集體合同；過往曾與工會訂立集團合同，已於2018年到期，因相關內容已受法律法規保障，員工及企業代表協商同意終止。
實質性議題GRI3：實質性議題20213-1確定實質性議題的過程可持續發展管理—管理模式、可持續策略強制披露規定—匯報原則（重要性）7-123-2實質性議題清單可持續發展管理—可持續策略強制披露規定—匯報原則（重要性）10-12應對氣候變化GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理環境保護—應對氣候變化A4氣候變化：一般披露14-17GRI201：經濟績效2016201-2氣候變遷所產生的財務影響及其他風險與機會環境保護—應對氣候變化A4.114-17GRI305：排放2016305-1直接（範圍一）溫室氣體排放環境保護—應對氣候變化A1.214-17305-2能源間接（範圍二）溫室氣體排放環境保護—應對氣候變化A1.214-17附錄（續）69嘉利國際控股有限公司GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數305-3其他間接（範圍三）溫室氣體排放信息不完整，從略本集團已識別范圍三溫室氣體主要排放源包括外購鐵料、膠料等原材料、生產設備及運輸過程，其他活動所產生之排放比例較低。
相關之準確計算需與供應商及服務商收集數據，本集團正在制定收集方式，預計2025年完成。
305-4溫室氣體排放強度環境保護—應對氣候變化A1.214-17305-5溫室氣體減排量環境保護—應對氣候變化A1.514-17HKEXESG報告指引A1.5描述所訂立的排放量目標及為達到這些目標所採取的步驟。
環境保護—應對氣候變化A1.514-17商業道德與誠信GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理經營—企業管治B7反貪污：一般披露,B7.27-1252GRI205：反貪污2016205-1已進行腐敗風險評估的營運點所有營運點每年進行風險管理有效性檢討可持續發展管理經營—企業管治2023/24年報—企業管治報告（第53–54頁）7-1252205-2反腐敗政策和程序的傳達及培訓經營—企業管治全體董事會成員及員工均需接受廉潔誠信資訊及培訓，所有合作夥伴均需签订廉潔誠信協議。
52205-3已確認的貪腐事件及採取的行動經營—企業管治B7反貪污：一般披露,B7.152HKEXESG報告指引B7.3描述向董事及員工提供的反貪污培訓。
經營—企業管治B7.352合規僱傭GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）B1僱傭：一般披露B4勞工準則：一般披露,B4.1,B4.27-1225-35GRI401：僱傭2016401-1新進員工和員工流動率附錄：1.關鍵績效數據摘要B1.261附錄（續）70可持續發展報告2023/24GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數401-2提供給全職員工（不包括臨時或兼職員工）的福利人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）2023/24年報—綜合財務報表（第266頁）本集團為兼職員工提供法定福利，而全職員工可享有包括延長侍產假、合作醫療基金、子女助學基金等優於法例福利，部分員工可享有購股權。
B1僱傭：一般披露25-55401-3育嬰假人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）附錄：1.關鍵績效數據摘要全體全職員工有權享有產假或侍產假B1僱傭：一般披露25-3562GRI408：童工2016408-1具有重大童工風險的營運點和供應商人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）經營—供應商管理本集團不存在重大童工風險之營運點和供應商B4.1,B4.225-3555-56GRI409：強迫或強制勞動2016409-1具有強迫或強制勞動事件重大風險的運營點和供應商人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）經營—供應商管理本集團不存在重大強迫或強制勞工風險之營運點和供應商B4.1,B4.225-3555-56能源管理GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理環境保護—資源節約A2資源使用：一般披露A3環境及天然資源：一般披露,A3.17-12GRI302：能源2016302-1組織內部的能源消耗量環境保護—資源節約附錄：1.關鍵績效數據摘要A2.118-2158-59302-2組織外部的能源消耗量信息不完整，從略與305-3其他間接（範圍3）溫室氣體排放情況相同，相關之準確計算需與供應商及服務商收集數據，本集團正在制定收集方式，預計2025年完成。
302-3能源強度環境保護—資源節約A2.118-21302-4減少能源消耗環境保護—資源節約A2.318-21302-5降低產品和服務的能源需求量環境保護—資源節約A2.318-21附錄（續）71嘉利國際控股有限公司GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數水資源管理GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理環境保護—資源節約A1資源使用：一般披露A3環境及天然資源：一般披露,A3.17-1218-21GRI303：水資源和污水2018303-1組織與水作為共有資源的相互影響環境保護—資源節約A2資源使用：一般披露,A2.4A3環境及天然資源：一般披露,A3.118-21303-2管理與排水相關的活動環境保護—資源節約A2資源使用：一般披露,A2.4A3環境及天然資源：一般披露,A3.118-21303-3取水環境保護—資源節約附錄：1.關鍵績效數據摘要A2.218-2158-59303-4排水環境保護—資源節約附錄：1.關鍵績效數據摘要A2.218-2158-59303-5耗水環境保護—資源節約附錄：1.關鍵績效數據摘要A2.218-2158-59廢棄物GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理環境保護—資源節約、控制排放A1排放：一般披露A3環境及天然資源：一般披露,A3.17-1218-22GRI306：廢棄物2020306-1廢棄物的產生及廢棄物相關重大影響環境保護—資源節約、控制排放A1排放：一般披露A3環境及天然資源：一般披露,A3.118-22306-2廢棄物相關重大影響的管理環境保護—資源節約、控制排放A1排放：一般披露A3環境及天然資源：一般披露,A3.118-22附錄（續）72可持續發展報告2023/24GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數303-3產生的廢棄物環境保護—控制排放附錄：1.關鍵績效數據摘要A1.3,A1.421-2259306-4從處置中轉移的廢棄物環境保護—控制排放附錄：1.關鍵績效數據摘要A1.3,A1.421-2259306-5進入處置的廢棄物環境保護—控制排放附錄：1.關鍵績效數據摘要A1.3,A1.421-2259職業健康與安全GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理人才—員工關懷（職業健康與安全）B2健康與安全：一般披露,B2.37-1234-35GRI403：職業健康與安全2018403-1職業健康安全管理體系人才—員工關懷（職業健康與安全）B2健康與安全：一般披露,B2.334-35403-2危害識別、風險評估和事件調查人才—員工關懷（職業健康與安全）潛在風險包括機械傷人、化學品傷人及交通事故等，均已納入安全管理範疇34-35403-3職業健康服務人才—員工關懷（職業健康與安全）人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）B2.334-3525-33403-4職業健康安全事務：工作者的參與、協商和溝通人才—員工關懷（職業健康與安全）各部門設立行政專責員及收集員工意見，每月通過行政例會向管理人員反饋，集體商議解決員工遇到的問題，包括安全政策及措施34-35403-5工作者職業健康安全培訓人才—員工關懷（職業健康與安全）B2.334-35403-6促進工作者健康人才—員工關懷（職業健康與安全）34-35403-7預防和減輕與商業關係直接相關的職業健康安全影響人才—員工關懷（職業健康與安全）B2.334-35403-8職業健康安全管理體系覆蓋的工作者人才—員工關懷（職業健康與安全）本集團全體員工及進入本集團工作場所之人員均受本集團健康安全管理體系覆蓋；相關管理體系參考ISO45001職業健康與安全管理體系，根據RBA責任商業聯盟行為準則制定，並通過RBA審核34-35附錄（續）73嘉利國際控股有限公司GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數403-9工傷人才—員工關懷（職業健康與安全）附錄：1.關鍵績效數據摘要年內，並無非員工之工作者於本集團工作場所內受到職業傷害B2.1,B2.234-35403-10工作相關的健康問題人才—員工關懷（職業健康與安全）62合規風險管理GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理環境保護—經營—企業管治7-1218-2252HKEXESG報告指引A1排放物：一般披露有關廢氣及溫室氣體排放、向水及土地的排污、有害及無害廢棄物的產生等的：(a)政策；及(b)遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料。
環境保護—18-22B1僱傭：一般披露有關薪酬及解僱、招聘及晉升、工作時數、假期、平等機會、多元化、反歧視以及其他待遇及福利的：(a)政策；及(b)遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料。
本年度並沒有違反社會與經濟領域之法律和規定的事件人才—員工關懷（職業健康與安全、合規僱傭）經營—企業管治、產品責任B1僱傭：一般披露25-3552-55B2健康與安全：一般披露有關提供安全工作環境及保障僱員避免職業性危害的：(a)政策；及(b)遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料。
B2健康與安全：一般披露附錄（續）74可持續發展報告2023/24GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數B4勞工準則：一般披露有關防止童工或強制勞工的：(a)政策；及(b)遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料。
B4勞工準則：一般披露B6產品責任：一般披露有關所提供產品和服務的健康與安全、廣告、標籤及私隱事宜以及補救方法的：(a)政策；及(b)遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料。
B6產品責任：一般披露B7反貪污：一般披露有關防止賄賂、勒索、欺詐及洗黑錢的：(a)政策；及(b)遵守對發行人有重大影響的相關法律及規例的資料。
B7反貪污：一般披露信息安全與保障私隱GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理經營—產品責任B6產品責任：一般披露,B6.2,B6.57-1253-55GRI418：客戶隱私2016418-1經證實侵犯客戶隱私或遺失客戶資料的投訴經營—產品責任年內，本集團並無經證實侵犯客戶隱私或遺失客戶資料之情況，亦無接獲任何來自外部或監管機構之投訴B6.253-55創新產品與服務GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理經營—產品責任B6產品責任：一般披露7-1253-55內部管理指標新技術研發數量經營—產品責任B6.353-55附錄（續）75嘉利國際控股有限公司GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數員工溝通與支援GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）B1僱傭：一般披露7-1225-33智能製造與精益生產GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理經營—產品責任B6產品責任：一般披露7-1253-55內部管理指標精益提案數量自動項目入數量—品責B6產品責任：一般披露53-55打造綠色產品GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理經營—產品責任B6產品責任：一般披露7-1253-55HKEXESG報告指引A3.1描述業務活動對環境及天然資源的重大影響及已採取管理有關影響的行動。
經營—產品責任環境保護—應對氣候變化B6.353-5514-17負責任採購GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理經營—供應商管理B5供應鏈管理：一般披露,B5.2,B5.3,B5.47-1255-56GRI308：供應商環境評估2016308-1使用環境標準篩選的新供應商百分比經營—供應商管理55-56308-2供應鏈的負面環境影響以及採取的行動經營—供應商管理55-56GRI414：供應商社會評估2016414-1使用社會標準篩選的新供應商百分比經營—供應商管理所有新供應商須接受本集團採用RBA行為準則進行評估及篩選55-56414-2供應鏈的負面社會影響以及採取的行動經營—供應商管理55-56HKEXESG報告指引B5.1按地區劃分的供應商數目經營—供應商管理B5.155-56附錄（續）76可持續發展報告2023/24GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數多元與包容GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）B1僱傭：一般披露7-1225-33GRI405：員工多元化與平等機會2016405-1管治機構與員工的多元化人才—（僱員架構）人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）附錄：1.關鍵績效數據摘要2023/24年報—企業管治報告（第35–37頁）B1.1,B1.224-2525-3360405-2女性對男性基本薪資和薪酬比率人才—員工關懷（合規僱傭齊心建「家」）附錄：1.關鍵績效數據摘要B1僱傭：一般披露25-3360培訓及發展GRI3：實質性議題20213-3實質性議題的管理可持續發展管理人才—培訓及發展B3發展與培訓：一般披露7-1235-38GRI404：培訓與教育2016404-1每名員工年接受培訓的平均時數附錄：1.關鍵績效數據摘要B3.263404-2提升員工職能及過渡協助方案人才—培訓及發展對於退休員工，本集團根據工作需求和員工個人意願，提供返聘機會；如出現業務調整，本集團為受影響的員工提供轉崗機會。
B3發展與培訓：一般披露35-38404-3定期接受績效及職業發展檢核的員工百分比內地5級以上的員工及香港全體員工將每年進行績效評核HKEXESG報告指引B3.1按性別及員工類別劃分受訓員工的百分比附錄：1.關鍵績效數據摘要B3.163附錄（續）77嘉利國際控股有限公司GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數其他HKEXESG要求披露項HKEXESG報告指引強制披露規定—匯報原則描述或解釋在編備環境、社會及管治報告時如何應用匯報原則，包括重要性、量化和一致性關於本報告可持續發展管理—管理模式附錄：1.關鍵績效數據摘要強制披露規定—匯報原則2-37-958-63A1.1排放物種類及相關排放數據。
305-7氮氧化物(NOx)、硫氧化物(SOx)和其他重大氣體排放環境保護—控制排放附錄：1.關鍵績效數據摘要A1.121-2258-59A1.3所產生有害廢棄物總量（以噸計算）及（如適用）密度（如以每產量單位、每項設施計算）。
環境保護—控制排放附錄：1.關鍵績效數據摘要A1.321-2258-59A1.4所產生無害廢棄物總量（以噸計算）及（如適用）密度（如以每產量單位、每項設施計算）。
環境保護—控制排放附錄：1.關鍵績效數據摘要A1.421–2258-59A1.6描述處理有害及無害廢棄物的方法，及描述所訂立的減廢目標及為達到這些目標所採取的步驟。
環境保護—控制排放A1.621–22附錄（續）78可持續發展報告2023/24GRI標準╱其他資源披露項對應章節╱註釋HKEXESG報告指引對應披露要求頁數A2.5製成品所用包裝材料的總量（以噸計算）及（如適用）每生產單位佔量。
附錄：1.關鍵績效數據摘要A2.559B6.1已售或已運送產品總數中因安全與健康理由而須回收的百分比年內，本集團並無因安全與健康理由而須回收的產品B6.1B6.3描述與維護及保障知識產權有關的慣例。
經營—產品責任B6.353-54B6.4描述質量檢定過程及產品回收程序經營—產品責任B6.453-54B8社區投資：一般披露有關以社區參與來了解營運所在社區需要和確保其業務活動會考慮社區利益的政策。
社區B8社區投資：一般披露39-50B8.1專注貢獻範疇（如教育、環境事宜、勞工需求、健康、文化、體育）。
社區B8.139-50B8.2在專注範疇所動用資源（如金錢或時間）。
社區附錄：1.關鍵績效數據摘要B8.239-5063附錄（續）79嘉利國際控股有限公司5.獨立審驗報告獨立審驗聲明簡介萊茵技術（上海）有限公司，是德國萊茵TüV集團成員之一（以下簡稱“TüV萊茵”或“我們”），受嘉利國際控股有限公司（以下簡稱“嘉利”或“公司”）管理方委託對嘉利2023/2024年可持續發展報告（以下簡稱”報告”）進行外部審驗。
本次審驗合同中規定的所有審驗內容完全取決於嘉利。
我們的任務是對嘉利報告作出一個公正和恰當的判斷。
本聲明的預期讀者是關注嘉利在2023/2024年度（2023年4月1日至2024年3月31日）可持續發展績效以及影響其業務活動的利益相關方。
TüV萊茵是一家世界性的服務供應商，在超過65個國家提供企業社會責任和可持續發展服務，並擁有在企業可持續發展、環境、社會責任和利益相關方參與等領域的資深專家。
此次審驗過程中，我們審驗團隊完全保持公正和獨立，並不參與報告內容的準備。
審驗標準TüV萊茵是依據AccountAbilityAA1000審驗標準v3(AA1000ASv3)中度審驗的要求來實施本次審驗工作。
審驗範圍和類型我們遵循AA1000審驗標準v3，類型-1和中度水準來審驗嘉利報告中的可持續發展績效資訊和資料。
下列審驗準則也用於實施本次審驗工作：遵照《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》附錄C2《環境、社會及管治報告指引》（《ESG指引》）符合GRI可持續發展報告標準（GRI標準）聯合國可持續發展目標(SDGs)遵循AA1000審驗原則，即包容性、實質性、回應性和影響性審驗方法我們的審驗活動包括以下內容：審查管理實踐和流程，以評估嘉利的可持續發展管理體系，其包括企業社會責任理念與政策、風險評估、利益相關方參與、實質性議題評估、以及績效指標。
訪談負責可持續發展績效以及資料收集與彙報的管理人員。
基於抽樣原則和應用分析程式，審閱與檢查可持續發展績效資訊與指標資料，以測試資訊與資料的準確性。
收集與評估書面證據和管理呈現以支持其遵循審驗原則。
附錄（續）80可持續發展報告2023/24附錄（續）局限性TüV萊茵是依據審驗協議定義的範疇，以及基於AA1000ASv3中度審驗來實施本次審驗的。
與審驗有關的資訊和績效資料會局限於本報告的內容。
中度審驗的程式在本質上與高度審驗是有區別的，且低於高度審驗的保證程度。
我們的審驗未涵蓋財務年報資料以及其他與可持續發展不相關的資訊。
審核結論基於上述審驗方法和評估範疇內的活動，我們可以得出結論，在審驗過程中，沒有任何實例和資訊與下述聲明有所抵觸：嘉利2023/2024年可持續發展報告及其內容遵循了AA1000審驗原則，以及符合GRI可持續發展報告標準的披露要求。
嘉利已實施相關管理流程，來收集和匯總在報告邊界內與重要議題有關的關鍵可量化績效指標的資料。
報告中披露的關鍵績效指標資料根據聯交所ESG指引是經過評估，且是準確一致的，與歷史資料具有可比性。
報告中可持續發展資訊和績效資料經評估，並獲得書面證據的支持，能真實反映嘉利在可持續發展領域的管理實踐。
針對任何協力廠商依據此份審驗聲明來對嘉利做出的評論和相關決定，TüV萊茵將不承擔任何責任。
對AA1000審驗原則的遵守包容性：嘉利識別的主要利益相關方包括股東、員工、客戶、供應商、政府與非政府組織、以及本地社區。
公司收集利益相關方對公司可持續發展工作的看法，並向企業可持續發展委員會彙報。
實質性：嘉利基於自身業務模式和行業議題分析，結合利益相關方意見，對實質性議題進行更新，並從“對利益相關方的影響”和“對公司可持續發展的重要性”這兩個維度去評估和優先排序。
如議題矩陣顯示，高實質性議題包括但不限於合規僱傭、職業健康與安全、能源管理、負責任採購、以及商業道德與誠信等。
回應性：嘉利與利益相關方就可持續發展議題進行溝通的管道是多元化的。
這些管道包括公司公告、股東大會、供應商審核和培訓、不定期與政府和非政府組織的溝通、以及員工培訓等。
本期報告披露了具有可比性的關鍵績效，包括指標資料，涵蓋溫室氣體排放、能源消耗、資源使用、污染物與廢棄物、員工僱傭、以及職業健康與安全等。
影響性：嘉利始終關注各領域的風險，其中包括氣候風險和合規風險，並採取措施管控和減緩風險。
公司對標聯合國可持續發展目標(SDGs)，識別11項年度目標，並落實行動計劃，以及監督可持續發展關鍵績效(KPI)的進展。
我們建議嘉利公司持續開展環境和社會對公司運營和業務關係的影響分析，並評估和管理這些影響。
潘敏企業可持續發展服務技術經理萊茵技術（上海）有限公司中國上海,2024年7月18日 封面 目錄 關於本報告 關於嘉利 主席的話 可持續發展管理 管理模式 可持續策略 環境保護 應對氣候變化 資源節約 控制排放 人才 員工關懷 培訓及發展 社區 建設社區 使命傳承 經營 企業管治 產品責任 供應商管理 附錄 1.關鍵績效數據摘要 2.參與之外界組織 3.年內獲取獎項及標誌 4.報告內容索引 5.獨立審驗報告。
